生产现场定置管理标准(3)

发布时间:2021-06-06

生产现场定置管理标准

1. 范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间和生产班组。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1 定置

将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等)设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2 定置管理

运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3 定置率

在定置区域内,实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4 定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准(详见4.6.)的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。

2.5 定置图

从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。

3 职责

定置管理工作隶属全面质量管理范畴,由体系管理部具体负责。

“7S”推动小组会同生产部门做好定置管理的规划、设计审核和其他日常管理工作。

各生产部门的定置管理工作在部门经理领导下,设兼职管理人员负责,抓好本部门定置管理实施,督促检查和巩固提高工作。

4 管理内容和方法

定置对象

4.1.1 生产作业和质量检验的区域定置。

4.1.2 生产工位、设备仪器、工具、模具及夹治具的定置。

4.1.3 在制品、半成品、产成品、不良品及废品(料)的定置。

4.1.4 原材料和备品容器(料架)规范化、标准化的确定及定置。

4.1.5 工具柜内物品的定置。

4.1.6 库存物品的定置。

4.1.7 办公物品及信息资料的定置。

4.2 定置物的分类

4.2.1 根据现场中定置物与人的结合关系密切程度,分为A、B、C、D四类。

4.2.2 A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品,应用红色标志牌表示。如正在加工

和交验过程中的在制品、产成品、使用中的设备、机具、工具等。

4.2.3 B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随时可以转化为A类的物品,应用蓝色指

示牌表示。如生产加工周转的半成品和待返修的不良品等。

4.2.4 C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品,应用黄色标志牌表示。

如固定保管物、产品组装前备用的零配件、产成品和封存的设备机具等。

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