质量问题分析与解决技术
时间:2025-04-10
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质量问题分析与解决技术(同创公司)
质量问题分析与解决技术每天进步一点点
质量问题分析与解决技术(同创公司)
什么是问题? 什么是问题?要求(需要)与现状的偏差,就是问题。 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。问题一 :P04-201节叉 ,在捷隆公司装配十 节叉 在捷隆公司装配十 字轴时, 字轴时,耳环孔底部没有铆接位 ; 问题二: 动转在装车时, 问题二: P21动转在装车时,进油口漏油 动转在装车时 进油口漏油; 问题三: 壳体在机加工时产生料硬; 问题三:D14壳体在机加工时产生料硬; 壳体在机加工时产生料硬 问题四:壳体粗加工达不成久隆要货交期。 问题四:壳体粗加工达不成久隆要货交期。
质量问题分析与解决技术(同创公司)
问题的形态1、异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到) 应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或 不应该发生而发生者,表示现状比基准不好 现状比基准不好, 不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实 力没有发挥出来。 力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、 希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、 达到) 表示现状与期待差距 而希望提升实力。 现状与期待差距, 达到)者,表示现状与期待差距,而希望提升实力。
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问题发生的三阶段
把問題想像成一座冰山危机期—属于现象,需紧急处置 属于现象, 属于现象
成熟期—属于潜在,需治标对策 属于潜在, 属于潜在
蕴酿期—属于隐忧,需永久对策 属于隐忧, 属于隐忧
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问题就像冰山
应用各种手段, 应用各种手段,使冰山浮出水面
质量问题分析与解决技术(同创公司)
质量问题分析与解决技术当现状与标准或预期的状态 有了差距 差距时 有了差距时,就表示我们遇到了 问题1.问题的性质(对顾客影响 问题的性质( 问题的性质 8D 严重度)、特征( )、特征 严重度)、特征(失效形式 与表象)、数量、 )、数量 与表象)、数量、分布等如 解决问题的途径之一 何? 2.影响质量指标的根本原因 影响质量指标的根本原因 何在? 何在 QC工具 QC工具 3.现行的控制方法是否有效 现行的控制方法是否有效? 现行的控制方法是否有效 4.提高质量水平的对策何在 提高质量水平的对策何在? 提高质量水平的对策何在
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8D由来? 由来? 由来8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手 最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手 法 8D(8 Disciplines[‘disiplin] )问题解决 步法 又 问题解决8步法 步法,又 ( 称团队导向问题解决方法.、 问题求解法 问题求解法( 称团队导向问题解决方法 、8D问题求解法(8D Problem Solving) ) 8D的原名叫做 Disciplines,意思是 个人人皆知 的原名叫做8 的原名叫做 ,意思是8个人人皆
知 解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化 公司, 解决问题的固定步骤。原始是由 公司 品质管制及改善的特殊必备方法, 品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为 QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡 、福特公司的特殊要求。 是做FORD的零件,必须采用 的零件, 是做 的零件 必须采用8D 作为品质改善的工 具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的 合作伙伴, 合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决 品质问题, 品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解 决步骤。 决步骤。
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什么是8D? 什么是8D是解决问题的八个步骤,它系统性根本性地 8D是解决问题的八个步骤, 系统性根本性 是解决问题的八个步骤 根本性地 研究、分析和解决不符合问题,并防止其再发生, 研究、分析和解决不符合问题,并防止其再发生, 结构化的工作流程。 是一种结构化的工作流程 是一种结构化的工作流程。8D研究的对象:是已发生的不符合 体系、 研究的对象:是已发生的不符合——体系、产品或过程。 体系 产品或过程。
系统性:研究与问题所关联的各个分支,解决的是系统偏差的问题; 系统性:研究与问题所关联的各个分支,解决的是系统偏差的问题;是一项团队的活动。 是一项团队的活动。
根本性:研究发生问题的根源,不仅要解决问题的表观,更注重分析造 根本性:研究发生问题的根源,不仅要解决问题的表观,成问题的根本原因,从根源上采取措施。 成问题的根本原因,从根源上采取措施。
结构化:①提出问题 结构化: 提出问题——②描述问题 ②描述问题——③临时遏制措施 ③——④查明根本原因——⑤确定消除原因的措施 ④查明根本原因 ⑤ ——⑥采取消除原因的措施 ⑥采取消除原因的措施——⑦确定实施预防措施 ⑦ ——⑧总结和评定 ⑧
质量问题分析与解决技术(同创公司)
《8D》问题处理步骤图 》
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8D工作流程图 8D工作流程图①提出问题 成立工作团队 ②锁定问题掌握现状 ③决策并采取遏制行动 ⑤研究并确定纠正措施检查措施有效性
更新纠正措施
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