现场管理 对效率的改善能够给予帮助

测量不在于测量方法，而在于测量过程的技巧，精益专家在各种类型的企业中成功进行节拍测量的过程中总结出以下四点建议：

节拍测量的过程给员工带来的心理负担会成为节拍管理与改善活动的制约因素和资源障碍，需要企业高管人员充分认识到节拍管理与改善的成效比简单减少员工工时要收获更大，高管人员通过宣传方式给员工承诺，节拍时间的测量和工序工时无关，公司在近半年内绝对不会消减产品工时定额。这样给员工吃下定心丸，否则企业没有必要花费大量的精力去推动节拍管理。

节拍测量的过程完全需要车间、班组的基层管理人员参与才能够获得准确的数据，因为他们与员工的情感远远超过了外部人员的介入，要获取基层管理人员的认同，只有沟通、沟通、再沟通。

节拍测量是为现场改善服务的，是希望通过科学的管理手法提高员工的作业效率和工作质量，并通过关键环节的改善来提高生产效率，并降低员工的劳动强度，让部分员工获得真正意义上的实惠，从而引导更多的员工参与到节拍管理与改善活动中去。

测量的过程一定要用科学的测量技术来操作，精思简行，这样获取的数据就会一次过关，否则多次的尝试会干扰员工的正常生产，严重影响生产的有序运行。