（二）合同签订周期长，制约结算办理和资金回收。截止10月末，宁东公租房、黄骅货车中心、新疆准东二矿、新疆红沙泉、新疆大南湖工程合同未签订，上述工程已完成工作量超过1亿元，因合同未签订不能办理结算和回收资金。

（三）财务人员少，业务量大，业务管理面广，管理难度大，财务精细化水平提高困难。

二、人力资源管理方面

（一）人力资源短缺，尤其是工程技术人员及预结算人员的缺乏，严重制约公司的发展。受集团人力资源总额的限制，不能招录足够数量的合适人员为公司所用。外聘劳务人员价格偏高，既增加人力资源成本又给公司带来一定的经营风险。

（二）人员结构不合理，公司目前在35—45周岁的人员存在断档现象，目前在能够独挡一面的岗位缺乏合适人才。

（三）受集团公司人力资源ERP的限制，人员岗位不能及时调整，不适应建筑施工企业的人员调配特点。

（四）受集团公司工资总额的限制，公司不能体现多劳多得的薪酬分配原则。

（五）劳务队伍准入制度执行不严，基层单位随意使用劳务队伍现象较为突出。

三、市场开拓方面：

（一）虽然神华集团、神宁集团给予我公司工程内部委