战略咨询项目建议书模板

战略咨询 项目建议书模块

2010-9-24

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目

录

战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤

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战略管理

战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔

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战略制定的目的

建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩

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战略管理的五项任务

制定战略 展望和业 务使命 设置目标体 系：战略目 标和财务目 标 制定战略， 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估

战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向， 公司意欲占领 的业务领域， 公司计划发展 的能力。

目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺

战略既是预 先性的（预 谋战略）， 又是反应性 的（适应性 战略）

提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度

监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整

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使命、远景和战略的区别

使命 远景 战略

公司为什么存在？ 为组织内所有决策 提供前提 描述一个持久的事 实 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） 为内部和外部人员 提供指导

领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的 发展 描述一个鼓舞人心的 事实 可以在一个特定时 期内实现 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以 提供产品或服务， 创造高于其成本的 价值 描述公司战略选择 的“价值方案” 随市场分析、消费 者经验、试验而不 断改善 最好严格限制在内 部使用

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影响公司战略的因素

关键因素： –社会、政治、经济、管理及社会责任 –竞争环境和整体行业吸引力 –公司的市场机会及外部威胁 –公司的资源优势、能力及竞争力 –管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 –共有价值观 –公司文化

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公司的战略应包含哪些内容

如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标

一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。

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战略管理的原则

任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系 战略目标

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