决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，这将难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：对垃圾处理不当、对原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等方面。

2.2成本投入存在浪费现象

任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受伤害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都将会造成资源的无效浪费。当前，我国路桥施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用显得极为不科学，所以，无端浪费了人力、财力和物力。

2.3没有科学的规划机制，施工进度与计划不相符合

施工进度作为一项工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，路桥施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，因此一旦没有科学的规划机制，将极有可能导致投资资本的增多。我国路桥施工管理中存在不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。

2.4施工人员安全意识普遍薄弱

安全问题作为路桥施工过程中的头等大事。安全事故的出现将带给工人和企业的损失是惨重的。在我国路桥施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，然而却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，没有清醒的意识，将给安全事故埋下了导火索。

3、路桥施工管理的应对策略

3.1有效提高路桥施工人员的综合素质

施工人员作为路桥施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识和工作技能引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高低也是决定安全事故发生的概