标准考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核考核人：店经理

结果执行人：营销总监

职责团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等

待遇标准月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬800元）+提成+奖惩+店内股份分红

提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值

备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如

团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等

奖励1、

2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖

3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100

元孝敬自己的父母

4、销量奖励：

5、管理奖励：

考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。

1、营业额（满分50分：400元）——

1) 制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分

2) 制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分

3) 制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分

4) 制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分

5) 制定营业额目标完成100%，绩效分为50分

6) 制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分

2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）——

1) 考勤管理，按照公司考勤制度标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分

2) 店内形象管理，店内人员形象、店内卫生、商品陈列、标签价格按照公司标准执行，如

未按照标准执行，发现一次扣5分

3) 营业管理，销售计划的制定，店内各岗位人员是否按照岗位职责进行工作，对公司相关

部门以及对外工商、税务的的友好协调，如未按照标准执行，发现一次扣5分

4) 促销活动管理，促销活动策划，并出活动方案，活动期间是否按照方案流程实施，如未

按照方案流程实施，发现一次扣5分

绩效工资计算要求：以上绩效考核由营销总监进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。

晋降晋升标准：

同时具备以下四项

1）带领团队，业绩突出，全年盈利指标名列各团队第1名2）全年实际业绩是基本业绩任务量的2倍