施工组织设计,施工设计,招标,投标,研究报告,项目建议书,可行性研究报告,项目研究报告

3.2 项目部主要管理人员职责

3.2.1 项目经理

项目经理对本工程实施全面负责，在施工现场负责整个项目的协调工作、施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等统筹管理。

3.2.2 项目副经理

协助项目经理对工程的施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等管理。

3.2.3 技术负责人

技术负责人主要对本工程的各专项工程施工技术进行交底，解决工程施工中的疑难问题，监督工程施工质量，确保整个工程按图纸、按规范进行施工。

3.2.4 施工员

负责制定施工进度计划及督促进度计划的落实，协助项目经理合理安排到达现场的材料、施工人员和施工设备，制定施工方案等。

3.2.5 质全员

按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验，负责对进场的各种材料进行检查，不合格产品拒绝进场，作好施工过程中各阶段的自检记录，配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。负责对上岗人员进行安全培训，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查，确保施工安全。

3.2.6 材料员

负责按照材料的采购计划，按照工程材料的采购要求（品牌、规格、型号、等级）按时向工地供应材料

3.3 项目经理部人员名单表