项目治安保卫管理制度

项目治安保卫管理制度

（表19）

1、项目正职全面负责本单位的的治安保卫管理工作，主管副职具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施, 要做到为宫一任,保一方平安。

2、自项目经理部成立之日起，必须选派一名作风正派， 有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负 责本项目日常治安保卫工作。

3、项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统职工及外协队伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自 己的门，管好自己的人，办好自己的事”坚持“谁主管、谁 负责的原则。

4、根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要 害部位、易发案部位要制定严密的防范措施，提 高治安防范能力，确保项目安全稳定。

5、配足警卫、护厂、保卫力量，成立治安保卫领导小 组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。

6、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解 决治安隐患。

7、组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记、认真研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即:定人、定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安全。

8、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提 供情况协助查破，发生一般的治安事件，对责任人提出处理意见。