福建柒牌集团人力资源战略规划

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集团人力资源战略规划

一、集团人力资源战略远景

人力资源远景：

致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1、中国服装行业内：

包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌； 2、最佳人力资源管理体系：

是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。 人力资源战略：

实施“3113工程”——用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。

二、集团2008——2009年人力资源工作策略

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三、集团2008年人力资源系统组织设计

人力行政中心人力资源系统组织架构及岗位编制图

架构编制说明：

1、架构图上的编制不含分公司人事行政部编制；

2、考虑目前团队成员的管理和专业水平有待提升，故HR部门暂不设主管职位，运营架构扁平化；

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3、分公司人事行政经理行政在行政管理范畴内直接向人力行政中心总监负责，同时必须协助集团总部各人力部门各窗口开展分公司人力资源管理工作；

4、集团总部各中心以及分公司所有副经理级及以上干部的任何人事决策权由董事长控制，人力行政中心提供决策依据。

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