人力资源管理课程论文选题

南开大学商学院《人力资源管理》课程论文安排

一、目的和要求

在下列范围中选择人力资源管理开发的某一主题，进行该方面国内外相关文献的梳理工作，力图在该主题领域消化主要的文献和研究发现，并进行有效的梳理归纳。

二、可选择的论文主题领域

1. 高管的股票期权研究：是否对高管实施？如何设计？是否存在数量最优？与绩效有

着何种关联？

2. 绩效工资的偏好研究：根据业绩决定工资或奖金，哪些人更喜欢？职位高的？新近

员工？年纪轻的？没有太多家庭负担的？

3. 高潜质（高潜能）人才（HPT）培养模式与影响因素研究：企业是否存在HPT计划？

明确的还是头脑中的？培养模式有何不同？受何种因素影响？

4. 管培生培养模式与影响因素研究：企业管培生计划和培养模式表面相近，但实质可

能各有不同？有哪些模式？受何种因素影响？

5. 敏捷（精益）HRM：与敏捷（精益）生产相对应的，是否有关于敏捷HRM的论述

与研究？敏捷（精益）生产对人力资源管理提出何种挑战？有何借鉴？

6. 工作嵌入：工作嵌入指什么？爱岗敬业吗？工作嵌入式带来什么？工作嵌入会使得

个体更精进工作，提高任务绩效？工作嵌入的机理如何，也就是个体是如何嵌入工作中去的？

7. 群体（团队）嵌入或融入：个体是否融入团队或群体中？这种融入或嵌入真的那么

重要吗？群体/团队嵌入的机制或过程如何？

8. 职业嵌入（忠诚）：不论在哪家公司就职，个体已经选择了某份职业，忠诚了该职业？

为什么个体会产生职业嵌入？它重要吗？它是如何产生的？

9. HRM的负面事件：什么是负面事件？企业HRM的负面事件包括哪些？有何分类？

近几年有哪些重要的负面事件出现？

10. HRM的学习能力和自修正能力：企业HRM也是一个小系统，能够自我修正和调整，

从而在组织外部环境和内部环境中“适者生存”。什么是HRM的自修正？自我修正如何形成的？怎样才能做到自我有效修正？

11. 向大企业学习HRM：大企业HRM有什么特点和优势？它们是如何形成的？中小企

业是否可以学习借鉴？如何以及需要注意哪些关键问题？

12. 向小企业学习HRM：小企业HRM有何特点和优势？它们是如何形成的？中大企业

是否可以效仿？如何效仿？需要注意哪些方面？

13. 向创业企业学习HRM：一些企业一旦稳定了，就丧失了激情和活力，人力资源管

理也是如此，稳定的HRM如何汲取创新、创业中的HRM优点？

14. 向外资企业学习HRM：外资企业HRM有何种特点和优势？其HRM系统与实践是

如何形成的？其背后的假设和大环境有哪些？我国传统文化企业是否可以借鉴？

15. 向家族企业学习HRM

16. 向互联网企业学习HRM：互联网企业有着更多朝气，其HRM或许也是如此！互联

网企业HRM有何特点和优势？

17. 向国有企业学习HRM：国有企业HRM有何种特点和优势？其HRM系统与实践是

如何形成的？其背后的假设和大环境有哪些？其他企业是否以及如何借鉴？

18. 循证式人力资源管理：是指什么？它与以数据为基础的HRM有何不同？企业如何

构建？

19. 绿色人力资源管理：何谓绿色？何谓绿色管理？人力资源管理可以借鉴颜色管理

吗？绿色？白色？黑色？又何谓绿色HRM？有什么样的涵义和特点？如何构建？

20. 朴素人力资源管理：何谓朴素？何谓朴素管理？又何谓朴素HRM？人力资源管理可

以借鉴哲学思想吗？朴素？逻辑？复杂？有什么样的涵义和特点？如何构建？

21. 弹性（柔性）人力资源管理：何谓柔性？何谓柔性管理？又何谓柔性HRM？有什么

样的涵义和特点？如何构建？

22. 国家或地区的人力资源服务和服务业：界定、内容与发展：一个国家或地区的人力

资源服务包括哪些？人力资源服务业是指什么？如何衡量国家或地区的人力资源服务（业）水平？

23. 企业（内）人力资源服务：通常，企业HR要为高管、其他部门以及员工提供服务，

这些服务包括哪些？服务质量如何？HR是否认可自己的服务角色？接受服务的个体或部门是否满意？HR如何更好地扮演该角色？有什么样的结构安排？

24. 政府（社会）的人力资源服务：边界、内涵与创新：政府应该为民众提供哪些人力

资源服务？有何创新性服务模式？如何衡量该服务的质量？

25. 人力资源供应商及服务：随着人力资源外包发展，HR供应商迅猛发展。有哪些HR

供应商？它和HR中介一样吗？整体质量如何？它们提供哪些服务？如何衡量？

26. 人才共享与共同管理研究：随着兼职、工作分享等发展，一个人可能在（为）多家

组织工作，它会产生何种人员管理问题？如何应对该挑战？

27. 跨国企业母-子公司间人力资源管控研究：跨国企业母子公司之间，在人力资源管理

控制方面存在多种模式，而且会由于跨国企业不同发展阶段，不同国际人力资源管理观念，以及子公司环境的差异性和子公司的成熟度不同而不同。

28. 集团-公司间人力资源管理管控研究：大型企业集团，可能由于多角化经营，下属公

司人力资源管理可能千差万别，通 …… 此处隐藏：2321字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……