部门文化建设方案

新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展，由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间，而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。

在不同的阶段里结合内涵文化建设，我们可以就制度文化、物质文化、精神文化等方面进行。

一、初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作，旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度，引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。

制度文化：

（1）制度公开化，在部门第一次例会时就根据办公室制度对每 一个成员作出说明，并希望部委认真遵守各项规定。

（2）制度民主化，刚柔相济的管理制度，定期对制度作出相应的整改，不断完善制度。

精神文化：

（1）就新生对部门发展方向做出构想，以了解新生的心态。

（2）组织团体活动（可以组织游戏或者是团体出游），使部委之间进一步了解，并加强团体意识，

（3）设部委的目标卡和闪光卡（目标卡记录自己大学目标，闪光卡记录自己在大学里获得的奖项）让部委有目标并有竞争的学

习和工作。

二、中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。

精神文化：

（1）在人事方面进行改革，通过办活动创建优秀团体(在活动前期练习写策划)。

（2）增强学生们的对时事的关注，开展新时事的论坛。

（3）在每一次例会前发布主题，所有部委根据主题进行相应的准备，在例会过程中给每个人演讲的机会，一锻炼部委的口头表达能力。

三、在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中，学生可能会因工作多而产生烦躁心理。

物质文化：

（1）如果学生们的电脑基本到位，就集体学习一个软件，之后展示自己的作品，让部委有成就感。

精神文化：

（1）选择几篇励志的文章或电影，提高部委的积极性。

（2）做完活动后集体聚餐，说出部门的不足，然后在做出相应的整改。

四、成熟阶段应该是各方面都步入正轨，提高部委的主动性

是必要的。让每个成员创造一个充分发挥个人能力，达到“自我教育、自我管理、自我服务”是我们一直的追求。

（1）让部委负责一些基本的活动，在实践中找到自己的不足。

（2）施行“通报”制度，即在每位同学届满及年假时公布各位部委的工作成绩（包括优缺点）。

其次，部门的建设更是一个家庭的建设。创建一个和谐的部门是我们的追求。

（1）亲情短信。

我们认真统计了每一位部员的个人资料，建立了档案库，在每个成员过生日时，由大家集体送上祝福。虽然只是一条不起眼的短信，但我们希望这一条条写满祝福的短信，让每一个部员感到快乐，感到温馨，成为彼此美好的记忆。

（2）视屏留念。

将我部门在一年里所做的事情以照片的形式收集起来，在一年之后将留下的回忆记录做成视屏，作为一份礼物献给所有坚持为我部工作一年的部员的礼物，无论最终是去是留。