自考管理学原理填空题集锦00054

全部是自考学原理的填空题 00054很值得练习练习

填空题

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21. 管理的第一责任是管理一个组织；管理者的第二责任是管理管理者。 管理的五项基本职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。 学习和研究管理学的一般方法：唯物辩证法、系统法、理论联系实际法人方法。 系统的特点：整体性、目的性、开放性、交换性、相互依赖性、控制性。 管理学形成和发展的六阶段：古典管理理论阶段、人际关系学说和行为科学理论、管理理论丛林、战略管理、全面质量管理、学习型组织理论。 第一个明确地把管理作为生产的第四个要素而同土地、劳动力、资本想并列萨伊，他创立了“三分法”；三分法：生产、分配、消费。 古典管理理论：泰罗的科学管理理论；法约尔饿管理过程理论；马克斯韦伯的思想行政组织体系。 组织的行为学从它研究的对象和所涉及的范围看分为三阶段：个体行为、团体行为、组织行为。 团体行为理论包括：团体动力、信息、交流、成员。 组织行为理论包括三大类：有关领导性格理论、有关领导行为理论、领导权变理论。 企业职能：技术、商业、管理、财务、核算、安全；管理职能：计划、组织、指挥协调、控制。 韦伯认为，存在三种纯粹的形态的权力：理性-合法的权力、传统的权力、超凡的权力。 3c用来描述经济和杀回环境的基本轮廓：变化、顾客、竞争。 战略管理的特点：系统性、长远预见性、对外抗争性、灵活应变性。 一般环境因素：经济环境、政治和法律环境、这回文化环境、科技环境和全球化环境。 具体环境因素：顾客、供应商、竞争者、政府管理机构、消费者协会、民间组织、新闻传播媒介、依据本组织所在的社区机构等。 外部环境类型：谁文化、道德、政治与法律。 企业文化分类：表层、中层、深层。 计划工作的特点：目的性、主导性、普遍性、经济性。 5W1H：什么、为什么、何时、何地、何人做、如何做。 计划的种类：按企业职能分：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划等；按计划所涉及的范围分：上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划；按计划内容分类：专项计划和综合计划；按计划所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。 目标的SMART特点：目标一定要具体明确；可以度量或测量；可以实现、目标之间相互关联；时间限定。

制定战略的核心是要正确地提出问题和回答问题。

产业环境是对企业经营活动有直接影响的外部环境。

企业战略的三个层次：企业总体战略、事业战略、职能战略。

战略选择的类型：一体化战略、加强型战略、多远化战略、防御型战略。

波特提出的三种竞争战略分别是：总成本领先、差异化和集中化战略。

决策的类型：按决策对象的内容分类：程序化决策和非程序化决策；按对决策评价的准则分类：最优标准、满意标准、合理标准；按决策的范围分类：战略决策和战术战略；按决策依据分类：经验决策和科学决策；那决策中变量之间的关系分类：肯定型决策、非肯定决策。

最优决策的创始人是泰罗；满意决策的提出是西蒙。

德尔菲法的要点：记名投寄征询意见、统计归纳、沟通反馈意见、多次反复。 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

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31. 决策的方法：主观决策法、计量决策法

32. 影响组织结构选择的因素：技术、环境、规模、组织的生命周期和战略。

33. 为避免过度专业化分工职业设计的做法：职位扩大化、职位轮换、职位丰富化、工作团

队。

34. 格拉丘纳斯的上下级关系理论，三种上下级关系：直接单一的关系、直接多数的关系、

交叉关系。

35. 部门划分的原则：力求最少、组织结构应具有弹性、确保目标的实现、指派平衡、检查

部门分设。

36. 衡量集权与分权的标志：决策的数目、决策的重要性及其影响、决策审批手续的简繁。

37. 影响集权和分权的因素：决策的重要性（最重要）、高层主管对一致性的方针政策的偏

好、组织的规模、组织的历史、最高主管的人生观、获取管理人才的难易程度、手段、营运的分散化、组织的变的程度、外界环境的影响。

38. 董事会的主要职能：受托管理、决策企业公司的目标、挑选总经理、合适计划与检查成

果、批准预算、维持公司长期规定、决定利润分配、通过有间接的咨询来检查计划与经营情况。

39. 组织变革的过程可以看做有三个阶段：解冻阶段、变革阶段、重新阶段。

40. 组织变革的领域：结构、技术和人员。

41. 组织变革中阻力的原因来自三个方面：对于不确定性的恐惧、对于可能失去个人利益的

恐惧、不认为变革符合组织的最佳利益。

42. 明确职务的方法：比较法、职务系数法、时距判定法。

43. 人员配备原理：职务要求明确原理、责权一致原理、公开竞争原理、用人之长原理、不

断培养原理。

44. 选聘的方式：内部提升（内升制）、从外部招聘（外求制）。