完善组织架构优化管理流程

完善组织架构、优化 管理流程

讨论内容

¶ 项目介绍

¶ 组织架构远景

¶ 改革方案实施推进时间表

项目内容及背景介绍诊断(2周) 设计业务组合及组 织架构(5周)项目汇报会

实施规划 (1周)项目汇报会 项目汇报会

主要成果

了解管理层对长期战略、 提出整体业务组合(事业务组合及组织架构的 看法 评估现业务组合的财务 业绩及商业前景 分析现组织架构及管理 流程可能的问题

业部)的初步方案 就合并、剥离和优先收 购的项目提出建议 就总体组织架构和20个 主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描 述，关键业绩指标和业 绩合同* 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤*

新业务投资管理方法* 改善资金管理的举措* 改善销售中心现金状况的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改 后的方案

主要活动

访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及 专家意见

综合各项分析提出讨论

方案 与管理层及专家探讨、 修改方案 分析和测试各方案的可 操作性及风险 提出实施中人员、资源、 时间要求及关键步骤

完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交

讨论内容

¶ 项目介绍

¶ 组织架构远景

¶ 改革方案实施推进时间表

概述

为实现向IT产业转型战略目标，某某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构 及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加 强对下属企业的管理 困难，组织架构的调整宜分步进行

考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的 某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关

键岗位上尽早配臵有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来 至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底 改造

某某股份的战略方向需要在多层面上实施向IT产业转型 网络产品与服务业务

加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户 关系 加强产品与服务业务之 间的协调配合

品牌终端产品业务

加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力

OEM业务 待调整业务 妥善的调整方案 迅速实施 稳定过渡

迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能

现状

2005年

公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措 成功要素 组织要素

加强OEM业务 精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户

获取及客户管理 有效的配送及存货管理

高效、精简的生产机构及

制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国 际市场开发能力 合格的物流管理体系

加强品牌终端产品业务

加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力 良好的服务，物流及货款 管理

成功的市场营销能力 高效的销售网络及销售队伍 相应的组织支持

加强网络产品与服务业务

加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间 的协调配合

以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人 才及培养创造力 产品之间以及产品与服务 之间的协调

某某股份目前的组织架构仍有较大差距股东大会 监事会 董事会 董事会 秘书处 总经理 某某股份 管理委员会 副总经理/ 总经理助理

非常设组织 机构主要变化

开展尝试营业本部模

式，业务开始划分成 块：终端产品营业本 部、网络设备营业本 部与分公司管理委员 会

主要问题分公司管 理委员会 终端 产品 营业 本部 网络 设备 营业 本部 总经 理办 公室 监 察 室 审 计 室 投资 规划 部 企业 文化 部 资产 管理 部 财 务 部 技术 中心 人力 资源 部 法 务 部

仍有一定数量下属公

司未划在块内，直接 面对总经理 下属公司自成体系， 未能贯彻OEM战略， 发挥采购、生产和销 售的整合效应

分公司

子公司

子公司

子公司

确定切合实际指导原则

可持续性

有实效性

循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功

可操作性

某某股份远景组织架构建议 – 总体总经理 法人实体

总会计师/财 务中心负责人 预算/管控 资金管理 会计核算 办公室 战略发展 供应商管理 人力资源 信息文化 监察审计 法律事务 技术中心 所有参股 子公司** SVA 品牌网 络产品 公司 网络建 设与技 术服务 公司 创业 公司 人事 生产 管理 OEM 销售 OEM 事业部负责人 SVA终端产品 事业部负责人 网络业务 事业部负责人 SVA 风险投资 事业部负责人 电子采购 事业部*负责人

财 务 中 心

技术 开发财务 OEM售 后服务 订单/ 物流

SVA品 牌营销人事 物流

技术 开发财务 售后 服务 采购

业务 拓展

财务

IT 财务 运作

人事 市场 开发 产品 开发

OEM 生产基地

SVA销售公司

* 当供应商管理部的电子采购平台已经建立，而且几乎各事业部的绝大部分采购都由该平台实现，且对外提供采购服务时才设立该事业部 …… 此处隐藏：2576字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……