白酒企业设备标准化组项目推行方法

白酒企业推进设备标准化管理进行方法,通过此种做法,设备表面更加清洁,故障减少,维修费用减少,减低维修成本,提高维修作业效率

精益管理推进团队

古井集团

设备标准化小组项目 管理阶段汇报周期时间：2011年8月——2011年11月

白酒企业推进设备标准化管理进行方法,通过此种做法,设备表面更加清洁,故障减少,维修费用减少,减低维修成本,提高维修作业效率

精益管理推进团队

古井集团

小组简介序 号1

姓 名

组内 职务 组 长

组内分工 负责全面工作的协调、规划 与指导 负责工作的跟进、监督与检 查

照片

2

副组长

3

组 员

具体负责各模块点检表、点 检作业指导书的制定、指导

4

组 员

负责点检基准的优化，及对 策分析

5

组 员

负责资料、数据的整理汇总 及会议记录的整理工作

汇报人：汇报时间：2011年 汇报人：汇报时间：2011年 12月2日 12月

白酒企业推进设备标准化管理进行方法,通过此种做法,设备表面更加清洁,故障减少,维修费用减少,减低维修成本,提高维修作业效率

精益管理推进团队

项目进度管控

古井集团

本阶段项目开展思路： 本阶段项目开展思路：主要设备类型统计→制定小组推进计划→制定完善点检表 及点检作业指导书→进行点检基准表述的修订→现场根据操作人员的可操作性进 行现场核查、 行现场核查、修订→在酿酒三车间进行点检的试行 ◆ 工作内容指标达成情况序 号 本阶段计划事件 输出成果 开始时间 结束时间 负责人 计划达 成 备注

1

股份公司点检设备统计

股份公司设备点检统 计表统计完成(57种 类型，1000余台) 推进计划确定 点检表、作业指导书 推进计划完成

8月29日

9月5日

已完成

2

制定设备标准化 小组推进计划 修订小组标准化推进计划

8月29日

9月5日

已完成

3

9月5日

9月9日

已完成

4

完成点检表及点检作业指 导书的制定完善

日常点检记录表及点 检作业指导书

9月15日

10月24日

已完成

5

进行点检基准的修订和现 场核对

设备点检小组作业-11月20日更新.rar

10月24日

11月20日

已完成

结论：本月计划工作内容5 结论：本月计划工作内容5件，实际完成5件，完成率100%。 实际完成5 完成率 。

白酒企业推进设备标准化管理进行方法,通过此种做法,设备表面更加清洁,故障减少,维修费用减少,减低维修成本,提高维修作业效率

精益管理推进团队 ◆ 项目进程中成果展现NO 1 成果项目 凸显出设备薄弱环节点检基准

项目过程控制

古井集团

成果对本项目贡献

备注

2

点检部位的目视化

3

明确设备点检、监督责任人 点检的实用性、可操作性 操作人员洗瓶机点检.MOV

设备点检的两个难点： 设备点检的两个难点：点检基准的 制定、 制定、点检周期的确定进行明确标 注和表述。设备常见异常、易损件、 注和表述。设备常见异常、易损件、 关键部位得到凸显且表述清晰使用 可操作性更， 性、可操作性更，易于操作人员进 行设备点检，异常记录、 行设备点检，异常记录、日常设备 保全。 保全。

4

◆ 项目推进中的问题点NO1

问 题 点由于缺乏点检理论、理念的指导， 由于缺乏点检理论、理念的指导，点检 基准的表述有待进一步改进。 基准的表述有待进一步改进。 现场核对， 现场核对，操作人

员对点检缺乏相应的 认识和了解。 认识和了解。 点检系统性不尽完善， 点检系统性不尽完善，缺乏相关的培训 和点检推行中的管理以及相应奖惩、 和点检推行中的管理以及相应奖惩、实

资源需求及解决方案点检制定的两个难点：基准的制定， 点检制定的两个难点：基准的制定，周期的确 定。有针对性进行这两点的培训。 有针对性进行这两点的培训。

2

进行TPM理念的根植，和逐层次的渗透。 进行TPM理念的根植，和逐层次的渗透。 TPM理念的根植

3

制定点检管理办法， 制定点检管理办法，进行奖惩和实绩分析进而 建立TPM系统。 TPM系统 建立TPM系统。

白酒企业推进设备标准化管理进行方法,通过此种做法,设备表面更加清洁,故障减少,维修费用减少,减低维修成本,提高维修作业效率

精益管理推进团队

项目改善成果对比

古井集团

重要改善实例一：洗瓶机点检表 重要改善实例一：改 善 前 改 善 后

点检基准描述 点检责任人发 现异常描述

维护签字确认

改善前状态：点检项目描述较粗糙、 改善前状态：点检项目描述较粗糙、模糊，点检基准薄弱环节凸显不明确， 模糊，点检基准薄弱环节凸显不明确， 点检责任人发现异常无法表述，操作人 点检责任人发现异常无法表述， 员和维护人员一张表责任不明确、不易 员和维护人员一张表责任不明确、 监督管理。 监督管理。

改善后效果： 点检部位、 改善后效果：1、点检部位、基准描述清晰明了；2、添加点检责任人发现 述清晰明了； 异常描述和维护确认，进行设备日常 异常描述和维护确认， 保养；3、增加监督人员对点检进行情 保养 …… 此处隐藏：2388字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……