施工组织设计总说明

金汉王通信研发中心工程施工组织设计共分为二十章，约14万字。其中包括编制综述；工程概况；施工重点、难点和对策；施工部署；总承包及相关管理措施；主要分部分项工程施工技术方案；施工进度计划；工期保证措施；季节性施工措施；劳动力计划及主要材料用量计划；主要机具设备配备；质量保证措施； “结构长城杯”实施方案；安全技术措施和保障制度；文明施工及环保措施；降低造价技术措施；成品保护措施；施工现场平面布置；附图附表。

二、实现的目标

1、工期目标：我公司承诺，本工程工期目标确定为430日历天，工程于2013年9月15日开工，在施工总进度计划安排中，我们统一考虑了完成该工程所有分部分项工作的时间及施工节点， 2014年11月19日整体工程竣工，确保业主对总工期的要求。

2、安全目标：施工中重大伤亡事故为零；职业病发生率为零；轻伤事故控制在3‰ ；确保北京市安全文明样板工地。

3、质量目标：确保北京市“结构长城杯银杯”；力争北京市“结构长城杯金杯”。

4、为确保以上三大目标实现，我公司将从人、财、物等方面加大投入。

（1）人力投入：

针对本工程，我集团组建了强有力的项目领导体系，其中一级建造

师1人，二级建造师2人，高级职称工程师4人，中级职称工程师9人，各专业工程师9人；各专业质检员6人、施工员12人；优选了精工细作、技术水平高、管理一流的劳务施工队伍。

（2）材料、机械设备投入：

本工程主要材料统一采购，确保优质、优价。工程中主要机械，如塔吊、地泵、外用电梯等大宗设备质量全新，完全保证工程使用。为保证混凝土整体质量及观感效果，达到结构长城杯要求的清水混凝土标准，我公司拟决定顶板、梁采用整体模板，框架柱按实际截面尺寸定制钢模板，剪力墙采用大模板。钢筋连接采用粗直径钢筋连接新技术。

三、主要管理措施

1、以领先行业水平为目标，科学组织，合理安排工序穿插，严格按照合同条款的要求及现行规范标准组织施工，确保合同工期。

2、质量为本，安全为魂。是我公司一贯的安全生产方针，项目部建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

3、积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料

本工程中应用以下新技术和新工艺:

(1) 粗直径钢筋连接技术；

(2) 新型模板应用技术；

(3) 新型脚手架应用技术；

(4) 建筑外墙外保温应用技术；

(5) 新型建筑环保防水应用技术；

(6) 企业的计算机网络应用和管理技术

在本工程施工过程中，我们会不折不扣的兑现对业主的承诺。本着精心设计、精心管理、精心制作的理念保证工程分项工程质量验收合格率100%，优良率98%，分部工程质量验收优良率100%。保证资料准确齐全，整体工程內实外美。