一、 超市简介

苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。它的前身是江苏省果品食

杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月，

华润控股苏果85%股权。经过17年艰苦创业历程，截至2012年，苏果网点总

数2098家，覆盖苏皖鄂鲁豫冀等6个省份，员工总数10万人，年销售规模

425.6亿元。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国同行业中连续多年

位列前十强。“苏果”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。“苏果”品

牌价值被世界品牌实验室评估为130亿元。

多年来，苏果一直坚持区域领先发展战略、多业态协同战略、营地（根据

地）战略、开拓农村市场战略、双轮驱动战略等五大发展战略，企业取得了超

常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。

同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举

措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，“让员

工过上好日子”，是苏果“员工关系导向”型企业文化与时俱进的鲜明体现。

二、年度采购商品

本年度主要针对小家电产品和箱包。

1、年度采购计划

小家电销售量要比上一年增长1%--5%。

箱包要比上一年增长1%--3%。

2、采购计划的目的及作用 进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量；

根据消费者的需求进行采购新商品（根据一定的数量）；

增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。

3.采购的原则 适价：多渠道询价；比价；议价。

适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。

适量：根据上个月（星期）的销售量进行预算，从而决定采购数量。

三、商品采购

(A)小家电

在一家中小型超市中家电产品也占有一定的比例，且售后也有一定的保障。