读 书 笔 记 稻盛和夫的实学

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读书笔记

《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》

推荐序

企业持续发展的要诀两条基本原则：

第一条、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判

断基准要为全体员工所共有。

那么判断事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，为正确”；用阳明的话来说，就是“良知”。违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。这样的道理，知易行难。

第二条、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。

良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长岫云

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序章

我的会计学思想1、我的会计学是怎样诞生的

我决心恪守原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础上

展开经营。

我遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自的经营哲学，从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎么样的，我都有了自己独特的见解。

2、我的会计学的基本思维式（追究事物的本质）

依据事理原则追求事物的本质，以“作为人为正确”进行判断。

用原理原则判断如折旧。

判断基准不拘泥于常识。

无论什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认他的不对。

当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。在不断变化的经营环境中，不被这类常识捆住手脚，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。

3、我的会计学和经营

销售最大化、费用最小化

增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需

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要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来的。

定价即经营

销售额是定价的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。

夜间面条摊贩的经营

不懂会计不能成为真正的经营者

中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、并彻底贯彻经营者意志的会计系统。

第一部实践的基本原则

直接为经营服务的会计学

第一章以现金为基础的经营

现金流经营原则

“发生主义”会计法。采用这种法，就出现了收支款的时间与成为收益和费用的时间不相吻和的现象。随着社会发展，社会制度和商务活动越来越复杂，会计也跟着复杂化。根据什么事实发生了收益和费用，这也成了难题。

1、赚的哪里去了

2、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

做为资产记载，还是作为费用处理，经营上会有很大差异。

不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的利润，而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。

3、在土表正中相扑

整天为发愁就做不好工作，为此，资金转一定要留有余地。

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页脚积累自有资金，并以此为基础，进一步创造更多的自有资金，实

施“以现金为基础的经营”。

４、账面盈余却缺，有账无

“赚到的哪里去了？”经营者每次看结算报表时都要在心里追问这个重要的问题。

第二章贯彻一一对应原则

1、、物的流动与票据相对应

物品流动必然开票，用票据加以确认。这样，数字就只能如实的反映事实。

因此，一一对应原则看起来只是一种非常原始、非常简单的管理法，但如果彻底得以贯彻，就能够提高公司的道德水平，同时做到让公司的所有数字都真实可靠、值得信赖。

2、在美国的经验——销售与进货相对应

进货时一定要开进货票据，作为对京瓷的应付款记入成本。到经由银行的装箱单来后，再和进货发票对冲，将应付款转为应付银行债务。

3、美国当地法人的会计审核

一个风险企业，这么快就要上市，公司部的管理系统没有整合好，公司各个面应该有各种问题。况经营者是理工科出身的技术人员，财务一窍不通，这样的人急着扩展业务，还到海外办公司……

4、应收货款和应付货款的冲抵

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页脚不分清收款具体情况，就无法与公司的应收货款一一对应冲抵，

公司的账就不好做。不管是付款还是收款，都要一一对应，这样才能做出可靠的会计资料。

5、“一一对应”和道德

“一一对应”必须在企业活动的每个瞬间都予以贯彻。

必须建立这样的机制：不管什么情况，凡是物品流动，都要一一对应，开具票据。这件事似乎简单至极，但它对保证企业健康运行具有重大意义。

第三章

彻底地实行筋肉坚实的经营

经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

1、使用二手设备降低生产成本

追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体制，也不能让有限的经营资源得到有限的利用。

2、坚持健全会计——瓷块论

不知道什么时候能卖出去，或根本卖不出去的东西却要被作为资产计税，这与合理的、健全的会计原则相矛盾，会削弱企业的体质。 …… 此处隐藏：2459字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……