关于企业文化建设的一些感想

一、 什么是企业文化？

用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的成文或不成文规则体系。 两项核心内容：

1，价值观（value) ：是企业事物的意义和给人带来的好处，是做与不做什么事的原因。 2，制度性 (Rules) ：是企业事物的安排方式，以取得企业事物的价值和实现。

没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长。

二、 企业文化的建设

企业文化体系建设的四个层次：

1.企业的精神文化；

2.企业的制度文化；

3.企业的行为文化；

4.企业的物质文化。

建立企业文化的四个阶段：

1. 价值理念的确定和建立；

企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作，有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。

2. 核心团队的沟通与形成；

强调领导作用，企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中的“设计师”、教练员和引路人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。

3. 研讨常规与传统的确定；

寻找最适合本企业具体情况的文化路径，借鉴传统文化，吸收行业精华，着眼未来发展。

4.具体企业文化制度推行。

时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业

风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

三、 中国传统文化在企业价值中的体现

1、上善若水、自胜者强——文化中追求卓越的精神（老子）;

2、仁者无忧、智者无惑、勇者无惧——文化中诚信和创新精神（孔子）;

3、仁义礼智、浩然之气 ——文化中的传统美德（孟子）;

4、道、法、术、势 ——文化中的规范价值（韩非）;

5、上下同欲者胜 ——文化中的凝聚力（孙子）;

6、天行健，君子以自强不息 ——文化中的核心价值观（易经）;

7、法门不二；仁者心动 ——文化中以人为本的理念（慧能）。

四、 著名企业的企业文化标语展示

◆ 认真、严格、主动、高效、平等、信任、欣赏、亲情——Lenovo；

◆ 为职工利益、为顾客利益、为股东利益。尊重个人 竭诚服务 一流主义 ——IBM； ◆ 1、做真正该做的事2、不断超越自我3、更精简、更迅速、更自信——GE；

◆ 1、客户至上2、纪律严格3、质量为本4、冒险精神5、良好的工作环境6、重视结果——INTER；

◆ 质量、服务、清洁、价值——McDonald；

◆ 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度驾驭人性、用创新永继发展——蒙牛。

【参考书目】

[1]《从中国传统文化看企业文化》

[2]《国有企业文化建设的有效途径》