薪资结构调整方案

薪资结构调整

薪资结构调整方案人力资源部2010年 2010年

薪资结构调整

薪资结构调整方案的建议

与人才市场薪资水平及其结构的比较 薪资结构调整的基本思路 薪资结构的调整方案 薪资结构的调整方案 薪酬政策中的激励措施

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与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。 工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的 差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。 中高层人员的基薪(年固定现金收入)较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏 明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。 一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。 工人的年收入和月薪 年收入和月薪高出市场水平。 年收入和月薪 资料来源： WILLIAM M.MERCER公司《薪酬与福利的调查报告》,参见附件一。

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薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路不改变现有的公司工资总额； 对不同层次 不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整； 不同层次 目的在于通过设计和制订具有市场竞争力的薪酬政策，吸引、留住和激励优秀 人才，提高公司的持续发展和创新的能力。 参见附件二《上海某某某薪资结构调整表》。 员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计： 高层和高级管理人员、专家：见附件二中的1、2 ; 中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：见附件二中的3、4 生产工人：见附件二中的5。(待定)

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薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案1、调整的原则和目的高层和高级管理人员、专家： 高层和高级管理人员、专家： 维持固定收入和弹性收入的总体比例，提高固定收入和弹性收入水平， 同时加大弹性收入随业绩波动的幅度； 增加长期激励措施，有效地把企业骨干的利益与公司的经营业绩、股东 的长远利益结合起来，形成利益共同体。 中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员： 中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员： 变不确定性收入为相对固定收入，避免了以往求职者和公司员工对薪资 水平的“心理幻觉” 和“激励缩水”现象，真实地反映公司的薪酬水平 。 员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精神。5

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薪资结构调整方案的建议

高层和高级管理人员、 2、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案2-1、实施经理人员报酬一体化方案经理人员的一体化报酬包括： 基本收

入：年薪； 中短期激励：包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增长率奖 ； 长期激励：绩效期权。

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薪资结构调整方案的建议

2-2、调整方案现有的薪资结构年收入=月薪×13+∑季度分红 年底奖金+服装费+房贴+休假费+ 年收入=月薪×13+∑季度分红+年底奖金+服装费+房贴+休假费+其它 季度分红+ 其中：服装费— 一年一次，金额为一个月月薪； 房贴---员工进公司转正后获得现金直至第八年获得全额现金; 季度分红---按税后利润的2% 预提； 年底奖金---销售收入的4‰、20%的业绩工资、董事会给予的奖励。

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薪资结构调整方案的建议调整后的薪资结构第1、2.1类人员： 年收入= 新月薪<1.5倍原月薪> 房贴* 年收入=(新月薪<1.5倍原月薪>+房贴*)×12+年中绩效工资<1倍新月 <1.5倍原月薪 12+年中绩效工资<1倍新月 年中绩效工资<1 薪> +年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率 +年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖 年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+ 奖<10%年薪>+绩效期权+其它 10%年薪 年薪>+ 第2.2类人员： 年收入= 年收入=(新月薪 <1.5倍原月薪>+ 房贴*)×12+年中绩效工资<1倍新 <1.5倍原月薪 房贴* 倍原月薪> 12+年中绩效工资<1倍新 年中绩效工资<1 月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+ 月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率 >+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖 奖<10%年薪> +其它 10%年薪 +其它 年薪>

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薪资结构调整方案的建议第2.3类人员： 年收入= 年收入=(新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房贴*)×12+年中绩效工资<1倍新 <1.24倍原月薪 房贴* 倍原月薪> 12+年中绩效工资<1倍新 年中绩效工资<1 月薪>+ 月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率奖 >+年末绩效工资<5倍新月薪> 年度目标奖+ 倍新月薪

<10%年薪> +其它 10%年薪> 年薪第3、4类人员： 年收入= 年收入=(新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房贴*+全勤奖+安全奖)×12+ <1.24倍原月薪 房贴*+ 倍原月薪> 年中绩效工资<1倍新月薪>+ 年中绩效工资<1倍新月薪>+年末绩效工资<1.5倍新月薪>+ <1倍新月薪>+年末绩效工资 1.5倍新月薪> 年度目标奖+ 年度目标奖+年综合增长率奖<5%年薪> +其它 5%年薪> 年薪其中，在第4 其中 …… 此处隐藏：2008字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……