中青企业管理果断授权

果断授权 有效控权

[课程提纲]

一、领导（老板）不授权和不会授权危害

1、 领导和老板本身忙死累死。

2、 领导干了不该干的小事，没干应该干的要事、大事。

3、 下属没事干，闲死，人浮于事。

4、 下属和缺乏信任感影响士气，引发更多抱怨和牢骚。

5、 下属和员工缺乏磨练，能力无法提升，做不好工作。

6、 选人用人不当，做事没有结果。

7、 公司效率低下，浪费严重。

8、 公司业绩每况愈下，生存都有问题。

二、领导不授权的理由

1、喜欢自己干，愿意自己干。

2、怀疑下属能力，不信任下属。

3、担心授权后结果不好，自己干更有把握。曾有被蛇咬的经历。

4、害怕失去权力，影响自己的地位。

5、嫉贤妒能，担心下属超越自己。

三、授权的好处

1、员工得到尊重和重视，工作积极性空前高涨。

2、节省宝贵时间，做老板（领导）该干的事

3、复制自己，培养人才，（有时间，有精力）成就他人，成就自己。

4、组织高效——改变企业人浮于事，没有结果，效率低下的现状

5、企业成功

四、授权有范围

1、可授权

2、不授权——不能授权的工作

五、有效授权必须遵循的九大黄金原则

1、选对被授权人

2、逐级授权，不越级授权（无效授权）

3、明确责任人，不重复授权（无效授权）

4、责、权、利全授并一致

5、告知布置任务，要告知达成目标与要求

7、放手不放人，不做甩手掌柜（不管不顾）

8、不被反授权（倒授权） “救火”不“灭火”只“教”不“替”

9、放权不越权，授权要可控（不失控） 停止授权，收回权力

六、正确有效授权的七大关键步骤

1、选对人

2、坚持成果导向，明确工作目标和达成结果

3、责、权、利全授并一致

4、过程检查评估

5、过程帮扶与支持

6、最终成果评估

7、表彰与处罚