朱国成:人才管理 化概念为实践

时间:2025-04-12

朱国成:人才管理 化概念为实践

人才管理近年来受到持续关注,并且不断升温,但同时也存在着概念化、空壳化的风险, 需要进一步丰富和发展这一概念的内涵,并真正转化为切实的实践,才有实际意义。 人才管理的概念

事实上,人才管理概念的使用存在着多个语境,而不同语境下的意义差别悬殊。 人才学语境下的人才管理。人才学是在特定时代背景下产生的特定学科,具有特定意义,但也不必过度强调,更不必从局限性角度对其苛求。在人才学语境下,人才管理是与人力资源管理并列的概念,或者根本上就是人才学借用了人力资源管理的概念。虽然人才学中发展出了一些研究命题,诸如人才理念、人才成长规律以及宏观人才管理等,但从微观角度来看,基本上没有超出人力资源管理的范畴,从宏观角度则没有超出劳动经济学、经济学的范畴。 宏观人力资源管理语境下的人才管理。改革开放以来,各级政府和企事业单位都强调对人才的重视。受到人才学的影响,政府往往将对某一类别人力资源的宏观管理称作某某人才工作,比如科技人才管理、高层次人才管理等。其特定指向是政府部门的宏观人力资源管理职能。

信息化语境下的人才管理。人力资源管理信息化是企业信息化的重要领域,各信息化厂商竞争激烈。有信息化厂商早就提出人才管理信息系统概念,但实际上,其产品仍然停留在业务职能的信息化实现层面。在某种程度上,信息化厂商的人才管理概念,更主要的是一个营销概念。

企业人力资源管理语境下的人才管理。这才是目前人才管理讨论的正式命题,这一概念强调,人才管理是与人力资源管理相区别的下一发展阶段。但到目前为止,并没有提出一个统一的概念,尤其是很多概念并没有超出人力资源管理的范畴。例如,人才管理是“对人才

进行组织、协调、控制、监督,以达到人尽其才、事竟其成的一种管理活动,是“人才培养、选拔、使用、奖惩、流动和考核的总称”等。

目前来看,人才管理并不是与人力资源管理根本割裂的,甚至不能称之为人力资源管理的下一发展阶段,而只能认为是人力资源管理发展的高级阶段。

人才管理受追捧的原因

劳动力成本比较优势耗尽,企业对人才的依赖,人力资源管理水平的提升,员工价值观的多元化,是人才管理受追捧的主要原因。

按照目前互联网词汇产生的速度来衡量,人才管理算不上什么新词汇。即使从人力资源专业领域角度来看,人才管理也并非什么新词汇。但人才管理在今天受到特别追捧,这要从中国目前特殊的背景角度来分析。

·劳动力成本比较优势耗尽。

劳动力成本的比较优势,是中国经济取得巨大成就的重要因素之一,但也因此造成了中国企业对廉价劳动力的过度依赖。随着刘易斯拐点的到来,新增劳动人口递减、中国加速进入老龄化社会,劳动力比较优势将不复存在。对于企业的具体管理而言,必须要更加关注对员工的招聘、激励和培养。相对于过去近乎无限的普通劳动力供给而言,目前大量一般工种也面临着招聘难、流动率高的问题,企业开始自觉地注意人岗匹配,以及通过多种手段留住这些过去被看做普工的人员。

开始重视人,而不仅仅是资本,这是人才管理发展的基础。

·企业对人才的依赖。

企业对于人才的依赖,则是推动人才管理普及和被广泛接受的重要原因。随着劳动力成本优势的丧失,中国企业必须转向更复杂、更具技术含量的价值创造方式。中国企业要向产业链的前端(设计、研发等)和后端(营销、渠道等)拓展,就必须依赖高素质的人才。

对这类人才的管理,必然要求中国企业管理升级。在某种程度上,可以预言,随着越来越多的企业向产业链两端拓展,中国企业在管理上将和国际企业站到同样的平台上,当然也将遭遇同样的管理命题,其中便包括人才管理。

·中国人力资源管理水平的提升

这主要体现为两个方面,一方面是企业的人力资源管理实践。人力资源管理在最近的20年里,在中国企业界进行了大规模的普及,中国企业人力资源管理水平不断提升。另一方面,中国人力资源管理行业快速发展,包括管理咨询、人力资源外包在内的各类产业发展迅速。这两个因素是人才管理被引入国内并被企业接受的重要前提和基础。

·员工价值观的多元化

管理对象是不可忽视的因素。改革开放以来,中国企业快速发展,劳动力构成主体交替中的代际价值观差异巨大。这一问题典型地体现为,60后、70后、80后以及90后劳动力的价值观差异。不精确地来说,在70后大规模进入劳动力市场时,企业并没有感受到特别大的差异。而在80后、90后开始大举进入时,问题则开始变得突出。因为,80后既是中国严格实行计划生育政策后的第一代,也是完全成长于中国改革开放时代的第一代。这种差异,或许并不是人才管理发展的根本动力,却是一个重要的促进力量。

人才管理的核心特质

人才管理的核心物质是,从模块分割到系统整合,更强调战略导向,更关注能力。 人才管理并非人力资源管理的下一阶段,而应当看做是人力资源管理发展的高级阶段。相对于一般的 …… 此处隐藏:785字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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