企业培训战略规划

较好的企业培训战略规划

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企业培训战略规划

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演讲主题中国企业与世界的差距中国企业的现状与软肋学习型组织与表现型组织企业培训体系内容员工素质模型培训战略规划的切入点对培训需求的调查制定年度培训计划要点培训预算一般原则培训计划的执行难点如何克服执行难的问题培训机构与师资培训效果的评估方法

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01年全球著名品牌前十名名次品牌国家分类价值 (亿美元)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

可口可乐微软 IBM英特尔诺基亚通用电气福特迪斯尼麦当劳 AT&T

美国美国美国美国芬兰美国美国美国美国美国

饮料软件计算机计算机电信综合汽车娱乐饮食电信

838 670 630 470 560 430 520 480 460 500

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01年中国企业十大品牌名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10品牌红塔山海尔长虹五粮液 TCL联想一汽美的康佳科龙地区云南青岛四川四川深圳北京长春广东深圳广东分类烟草家电家电酿酒家电 PC汽车家电家电家电价值(亿￥) 460 436 261 157 145 144 116 101 98.2 98.1

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2002年中外企业500强差距中国500强与世界500强的各项指标相比：企业规模资产规模： 6.46%营业收入： 5.26%劳动生产率人均收入： 12.95%人均利润： 29.62%人均资产： 1.57%盈利能力：资料:《中国企业发展报告》2002

12.06%

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中国企业的生命周期

国际500强：跨国企业集团：中国集团企业：中国民营企业：中小企业：

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中国企业的软肋技术含量低产品低附加值缺乏核心技术企业不具有持久竞争力研究开发费用少人才缺乏培训费用低企业缺乏战略性规划缺乏执行战略的人才无系统性培养，培训人才的规划

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《财富》最佳雇主公司标准创新与变革资产利用管理质量与培训有直

接关联

社会责任

员工素质

财务状况长期投资价值

产品/服务质量

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学习型与表现型组织

表现

以表现为基础的组织表现与学习的差别

学习型组织

时间

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员工离职的主要原因

尝试新环境尝试新环境

追求更多的追求更多的经济收入经济收入

寻求更重要寻求更重要的岗位的岗位

与当初寻求与当初寻求工作不符工作不符

与主管与主管关系不睦关系不睦

没有机会没有机会培训培训

工作单调工作单调

与公司理念与公司理念不容不容

工作怠倦工作怠倦需要休息需要休息

不满福利待遇不满福利待遇

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设立培训中心的目的

员工员工潜能开发潜能开发建立学习型建立学习型组织组织

持续不断持续不断的创新的创新

永无止境永无止境的学习的学习

实效因素实效因素的掌握的掌握

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大培训体系建立培训培训战略规划战略规划

内训师内训师培养培养

管理制度管理制度

年度计划年度计划技能提升技能提升

资源库资源库管理管理

学习型组织学习型组织建立建立

课程效果课程效果

院校合作院校合作社会资源社会资源院校生院校生培养培养学院建设学院建设

在职教育在职教育

设备管理设备管理

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4,与企业战略中国人力资源开发网(简称:中人网 http://) 4,与企业战略

西门子的员工培训管理介绍管理介绍课程课程基础管理基础管理课程课程初级经理初级经理培养管理培养管理技能技能本地本地第一阶段第一阶段工作坊工作坊

结合的培训结合的培训

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