IPMP培训之一 项目与项目管理

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《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一

第一部分 项目与项目管理

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培训目标通过本部分的培训：

了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征

了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容.

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一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证

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1.项目管理的发展历史

项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向 了科学– 国际项目管理协会，成立于1960年 – 美国项目管理学会，成立于1969年

当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理

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2.项目管理的发展过程项目管理实践 活动 完成任务

传统项目管理

方法

满足三重约束

新项目管理

学科

从目标上来讲 是让利益相关 者满意

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3.项目管理学科和 其它学科领域的关系一般公认的 项目管理 知识和做 法一般管理知 识和实践. 应用领域知 识和实践项目管理知识体系

此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.

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4.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为： 一门学科– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究

一个专业– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士

和博士学位

一种职业– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证

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5.国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。

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6.当今国际项目管理发展的 三个热点

证书制热 培训热

软件热

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7.国内项目管理专业组织

中国项目管理研究委员会PMRC– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理

专业资质认证IPMP

– 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员 国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际 化发展

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8.国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战MBA (北京晨报， 2001.2.15)——项目管理认证PMP是M BA之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻 周刊》2001年第12期 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国 青年报，2001.8.3) 项目管理-------入世之后最俏职业《中华 工商时报》2月19日 7万元学费挡不住读PMP,北京晚报

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9.项目管理专业证书发展证书基于标准

教育与培训标准 知识体系 研究

支持标准

基于研究

基本构架

基础

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10.关于国际项目管理专业资质认证(1)PMI的PMBOK和PMP,1991(1985)

(2)IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993)(3)C-PMBOK和C-NCB (4)中国的认证体系及其组织机构

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11.关于IPMP考试

IPMP注重能力考核，能力=知识+经验+个 人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念

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12.关于IPMP笔试

IPMP C级– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核

– 强调方法的应用– 题型为问答题

IPMP D级– 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合

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13.IPMP的能力考核因素

基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和 项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段， 项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我 管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理， 实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理， 项目开始，风险管理，项目信息系统/报告，项目结束和评估，人员管理 个人素质：沟通 …… 此处隐藏：293字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……