浅谈水电工程施工项目成本控制方法

摘要：利润是企业经营的终极目标，要想实现企业利润最大化必须加强成本管控、堵塞管理漏洞、增加企业效益。

关键词：施工项目；成本控制

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01

随着市场竞争的日益加剧，招投标体制改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的重要因素。

1.推广项目成本核算，降低消耗，节支增效。从人、财、物、机的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。