第三章_物流项目计划管理

第三章_物流项目计划管理

第三章 物流项目计划管理

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学习内容

物流项目目标设计 物流项目范围规划与定义 物流项目结构分解 物流项目计划制定 物流采购管理 第三方物流项目采购管理 第三方物流项目的招投标与合同

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§1 物流项目目标设计一、项目目标概念 项目目标，简单说就是实施项目所要达到的结果。 1.项目目标特点 多目标性 优先性 层次性

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§1 物流项目目标设计2.确定项目目标要求 尽可能定量 尽量具体 可实现 简洁、明确

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§1 物流项目目标设计二、项目目标确定过程 1.情况分析 (1)市场分析 (2)系统关联分析(组织、战略、状况与能力) (3)项目委托人或业主状况 (4)自然环境及其制约因素 (5)社会政治、法律、经济、技术和文化环境分析

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§1 物流项目目标设计2.问题定义 (1)问题罗列和结构化 (2)原因分析 (3)问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 (1)常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以 及时间性目标。 (2)定量分析 (3)建立目标结构

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§1 物流项目目标设计

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§1 物流项目目标设计三、物流项目目标描述 (1)工作范围： 交付成果 (2)进度计划 ：项目周期、开始及完成时间 (3)项目成本： 总费用

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§1 物流项目目标设计【例子】某物流公司业务碰头会，讨论过程: 总经理说：近两个月来，经常发生顾客投诉，说我们不 能按时将货物送到，看来我们要好好地找找原因，想办 法解决这一问题。 物流部主任：运输方面不存在运力和仓储容量不足的问 题。缺货主要是因为到货量不够，引起库存不足而脱销， 这主要是计划采购部门的责任。 计划采购部主任：最近市场情况有些变化，本部门原先 的采购和进货的小批量多次订货的计划需要作一些调整。 虽然，多订一些货会避免脱销问题，但库存量的增加， 会增加库存的成本和流动资金的占用。这两方面的矛盾 需要协调。

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§1 物流项目目标设计

营销部主任：“本部门与这个问题也有一定的关系。如果能及 时、准确地掌握市场行情的变化，事先准确地估计到哪些货会脱 销，哪些货会滞销，并将此信息及时通报给计划采购部，就可以 减少缺货情况的发生。但靠现有的手工报表式的信息管理手段， 难以实现。建议公司尽快地建立计算机网络，开发计算机信息管 理系统，改善信息处理落后于生产发展的被动局面。” 信息部主任：我非常赞同这一观点。当前很多企业都已装备了 物流信息计算机管理系统，并取得了一定的效果。有了计算机工 具，可以根据需要随时对产品的销售和其他方面的情况进行分析， 并

作出必要的预测，非常有利于营销部门及时应对市场的变化， 同时还可以向计划采购部提出采购建议。

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§1 物流项目目标设计

总经理总结说：“今天大家所谈情况都很好， 看来信息管理成为我们进一步发展的主要障碍。 要优化我们分销配送网络一方面需要各部门间 信息的沟通，另一方面需要完善企业的信息处 理系统。请发展部就今天所谈的情况，组织各 部门有关人员进行一次调研，以确定下一步行 动方案，争取在6个月内使该问题得到明显的 改善。”

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§1 物流项目目标设计

以发展部为主，信息部、营销部、物流部、计划采购 部、计划财务部等派员参加，经过一周的调研，最后， 构思一个“物流配进系统改善(优化)项目”。该项 日以信息系统建设为中心，各部门强化管理为手段， 实现企业物流配送系统作业效率与水平上一个新台阶。 按此想法，总体目标描述的思路为： (1)可交付成果：企业物流计算机信息管理系统； (2)工期：自立项起，计划在6个月内，系统能够投入 实际使用； (3)费用：整个系统开发费用和人员培训费合计300万 元

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§2 物流项目范围规划与定义一、项目范围规划 1 范围的含义 项目范围是指实现项目的目标需要完成的工作或 任务。也就是为项目划定个界限，明确哪些方面 是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目 之内，项目所提供的产品或服务应包哪些特征和 功能等。

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§2 物流项目范围规划与定义2 范围规划的成果 项目范围规划成果的表现形式为范围说明书， 其主要内容有： (1)明确客户认可的项目需求与目标； (2)项目的主要产品(或服务)性能的说明； (3)各项目执行阶段中的可交付物或成品； (4)项目不包括的例外工作等。

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§2 物流项目范围规划与定义二、 项目范围定义 1.项目范围定义的概念 项目范围定义是指把项目的可交付成果分解成较小且 易于管理的单元的工作。 项目范围与产品范围不同 2.项目范围定义的作用 便于按项目各项工 …… 此处隐藏：158字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……