冶工字4号质量策划通知

时间：2025-03-11

冶工字〔2015〕4号

关于下发“2015年质量工作策划”的通知

各单位，机关相关部室：

为了实现建设公司2015年质量目标，确保企业“三大管理体系”持续有效运行，树立质量信誉，提高顾客满意度，增强企业市场竞争和开拓能力，现将“2015年质量工作策划”印发给你们，望认真贯彻落实。希望各单位结合本单位实际情况，于元月底前编写完成本单位的2015年质量工作策划，并上报工程项目管理部。

中色十二冶金建设有限公司

2015年1月7日

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主题词：质量策划通知抄送：建设公司领导，总经理助理中色十二冶金建设有限公司办公室 2015年1月7日印发 - 2 -

2015年质量工作策划

2015年全公司质量工作要以中铝公司、中铝国际及建设公司的工作思路为指导，认真贯彻执行“严控过程建造精品工程、预防为主确保施工安全、遵守法规预防环境污染、持续改进谋求企业发展”的方针，进一步健全质量管理体系，完善质量检查制度，强化过程控制，不断持续改进，求真务实，锐意进取，努力工作，确保公司年度质量目标的实现，现将全年质量工作策划如下：

1 总要求

1.1 确保实现工程合同约定的质量等级，特别是创（省）部优、国优目标的实现。

1.2 2015年通过“三大管理体系”年度监督审核。 2 质量目标

2.1 单位工程一次交验合格率100%。

2.2 单位工程优良率65%及以上。

2.3 争创国优1项，省、部级以上优质工程2项以上。

2.4 顾客满意度达90%以上，质量投诉为0。

2.5 开展QC小组活动，争1项省（部）级，优秀3项。 3 质量工作依据

3.1 《中华人民共和国建筑法》

3.2 国务院（2000）279号令《建设工程质量管理条例》。

3.3 建设部《建设工程质量监督管理规定》。

3.4 《中国有色金属工业建设工程质量监督管理规定》

3.5 GB/T19001—2008《质量管理体系要求》。

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3.6 GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和其它专业规范、标准。

3.7 GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》。

3.8 中色十二冶金建设有限公司“三大管理体系”文件及管理制度。

3.9 合同中建设单位约定的企业标准、质量要求。 4 质量监督检查

4.1 公司范围内执行“两级管理、三级检查”制度，即建设公司工程项目管理部、二级单位或项目部两级管理，工程管理部、二级单位或项目部、作业班组三级检查。

4.2 各单位需有专人负责质量管理及监督检查工作，保证质量管理体系的有效运行。

4.3 继续执行质量一票否决权制度。凡在建工程未经所在单位质检人员核验，不予签认工程量和结算。质量指标纳入年终经济考核。

4.4 认真落实“三检制”，上道工序合格方可进行下道工序。检验批在作业班组自检的基础上，经项目部或二级单位专职质检员签认报监理单位验收；分项工程在自检基础上，经项目专业技术负责人签认后报监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）验收；分部工程在自检基础上，由施工单位负责人签认后，报总监理工程师核定；单位工程由单位负责人签认，报监理单位总监理工程师签认，质监站站长核定等级。

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4.5 年内公司工程项目管理部组织进行不少于8次质量检查，每月将对各项目部进行质量抽查、指导和服务；各二级单位按月进行检查，平时加强自查，每季度将检查总结信息反馈公司工程项目管理部。

4.6 积极开展质量竞赛活动，促进工程质量提高，并进行评比、表彰。

5 质量管理体系

5.1 总要求

5.1.1 各级、各部门通过会议、通报等形式宣传企业 “三大管理体系”的方针和目标，使全体职工进一步明确“三大管理体系”的目的，是企业能够稳定地提供满足顾客和法律法规要求的建筑产品，并使质量管理体系得到持续改进。

5.1.2 按照企业改革改制要求，在定编定岗基础上，进一步明确企业各层次的职责、权限、相互关系，对调整后的职责、权限及相互关系及时予以通知，对产品、过程和质量管理体系有效性信息及时沟通。

5.1.3 各单位应提供确保体系运行所需的人力、设备、设施、资金、技术等资源。

5.1.4 强化管理，对与工程质量有关的全部过程进行监控并分析其运行情况。

5.1.5 采取相应的纠正、预防措施，保持过程目标的实现和不断持续改进。

5.2 过程控制

5.2.1 管理职责