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1.通过分析该案例材料， 你认为影响组织变革的 主要因素有哪些？

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影响组织变革的主要因素

企业家(entrepreneur) 市场竞争(market

competition) 技术革命(technological) 政府干预(government intervention) 经济体制(economic system)

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影响组织变革的主要因素 一：企业家的意愿和能力；

1.企业家的意愿和能力一定程度上决 定着企业的管理制度和管理机构； 2.企业家的意愿和能力影响企业规模； 3.企业家的价值观和思维方式一定程 度上决定企业的精神气质；

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案例分析： 正如19世纪亨利管理下的杜邦公司， 亨利利用它近乎天才的管理才能对杜 邦实行着单人决策式的经营，进行着 40余年的“凯撒型经营管理”,作为 管理者，他出色的管理能力使得公司 从负债50万蜕变成化学领域的首领！ 与之相反的是他的侄儿尤金，由 于个人能力的羸弱，使得他接手后的 杜邦危在旦夕、濒临灭亡。 这两点充分说明管理者的能力影 响着企业的核心生命力。

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影响组织变革的主要因素

二：市场竞争；

1.价格竞争促使企业降低成本， 提高生产效率； 2.非价格竞争促使企业完善品质 质量，加强售后服务，提高创新 能力；

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案例分析： 正如20世纪60年代后，杜邦建立 起了“三头马车式”的组织体制， 该体制就是为了适应日益严峻的企 业竞争的需要而产生的。面对技术 革命后的日益渐强的市场竞争，杜 邦在不断的变革与发展中逐步完善、 成长着，一步步成就者自己的非凡。

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影响组织变革的主要因素

三：技术革命与技术创新；1.18世纪60年代到19世纪60年代技术革 命，促进了机器体系的产生和广泛利用， 导致资本主义工厂对手工工场的替代； 2.19世纪70年代至20世纪40年代，科技 革命使得电力、石油、汽车、钢铁、轮 船、化学等大工业体系发展起来，加速 了企业规模的扩大，产生了标准化的生 产模式、组织模式。

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案例分析： 20世纪60年代后，第三次工业革命 如火如荼地进行着，各种新型产品纷纷 诞生，公司急切需要技术上的革新，这 时，公司的第十一任总经理科普兰上任， 他主张公司新的经营战略是：运用独特 的技术情报，选取最佳销路的商品，强 力开拓国际市场；发展传统特长商品， 发展新的产品品种，稳住国内势 力范围，争取巨额利润。 他被称为危机时代的起跑者！

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影响组织变革的主要因素

四：政府干预；

1。政府干预规范企业之间的竞 争秩序； 2.制约企业规模 3,影响企业运行成本和经济效益

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五：经济体制;

计划体制不能解决个人利益与社会利 益的产值，致使计划体制下的企

业难 以有比较高的绩效 市场体制较好的协调了个人利益与社 会利益的矛盾，导致市场体制下的企 业运行效率较高

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案例分析：杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩 展，使组织机构遇到了严重问题。这种困扰主要 是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力，使得 组织机构没有弹性！ 人们认识到：企业需要一种能力，即易于根 据市场需求的变化改变商品流量的能力，一个能 够适应大生产的销售系统对于一个大公司来说， 已经成为至关重要的问题！! 从此，在市场经济的调配下，杜邦逐渐形成 了充分适应市场的多分部体制！

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2.有人认为，组织变 革是迫不得已的事情， 只有那些能够在危急关 头随机应变的企业才能 成为百年老店。你认为 这种观点对吗？

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有人认为，组织变革是迫不得已的事情只有那些在危急 关头能够随机应变的企业才能成为百年老店，你认为对 吗？

我认为这种说法正确，变革与发展是一 个企业的生命力，从案例中杜邦的一系 列兴衰存亡的发展史可以看出，一个企 业只有紧紧跟随时代以及社会前进的步 伐，秉着明确的企业使命和宗旨，不断 对自身进行改进、完善，用一种前卫而 睿智的目光为自己描绘一幅不断前进而 壮大自我的路线，并沿着他坚定地走下 去，才能成就一个企业的奇迹。

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