企业内部管理流程诊断咨询报告

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

企业内部管理流程 诊断咨询报告(电气行业)

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

XX经过17年的发展已经初具规模与鲁能电气重组 二板上市？ 两网改造 销售额 企业规模 市场占有率

鲁能 积成 发展

1980 1984 1986 1984年成立 电子系统研 发小组

1988 1989 1989年成立威海 分校电子系统实 验所

1998 1993 1994 1996 1994年成立济南高新技 术开发区积成电子系统 实验所

1999

2000 20012000年8月成立 XX电子股份有 限公司

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力关键成功因素 核心能力平台搭建合理， 技术先进,扩展 性和兼容性强 长期 以来 形成 的良 好客 户关 系 技术专家的 形象 对电力 行业的 熟悉

外部 因素

电力行业的快速发展 细分市场的选择准确

内部 因素

立足于电力行业，开发针对 电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神24% 25%

高水平 的员工 队伍对前沿信息 系统的技术 动态的了解

员工 认可 的关 键成 功因 素

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18% 11% 10%

12%

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找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分 重要的推动作用学府文化的特点 强调奉献和责任 价值取向是希望自己的成果被 社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信 任，而不是控制

创业期的特点 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手

创业期的积成电子 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化 灵活亲善的管 理方式促成了 企业的快速发 展

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来

服务质量下降 责任中心 界定不清

员工士气不高考 核 随 意 化

职能管理混乱

薪酬 不合理职能 薄弱

业务流程问题

内控体系问题

组织机构问题

人力配置问题

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没 有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质 疑……60.00% 50.00%

公司存 在的问 题

40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%

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3%

员工认 为制约 公司发 展的主 要因素

6%

16%

22%

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17%

找出我们目前所面临的机会和威胁，对相关行业的吸引力作出初步分析，发掘企业未来发展的机会。

原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展 变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱企业能力 企业能力损失,公司整 体效率降低 理想状况 企业生命周期

目前状况

初创期领导 组织 控制 人员 技术靠领导者的权威和 个人魅力形成强大 的向心力 松散的组织结构,有 利于沟通

成长期特点个人的权威在 弱化 规模扩大、强 调专业化分工 规模扩大，层 级增加 来源广泛 市场需求拉 …… 此处隐藏：1890字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……