0000010.实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的...

发布时间：2024-11-25

2010年7月第13卷第14期

ChinaManagementInformationization

中国管理信息化

Jul.，2010Vol．13，No．14

实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用

祝映兰

（中国劳动关系学院经济管理系，北京100048）

［摘要］作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法，不仅能够准确地计算出物流成本，还能将物流成本尽可

能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中。本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用。

［关键词］物流成本；物流作业成本；成本动因；作业成本法doi：10．3969／j．issn．1673－0194．2010．14．014［中图分类号］F275.3；F234.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2010）14-0034-03作业成本计算法的计算步骤可以用图1表示如下：

第1步：确认和计量

各种资源耗费

第2步：将资源分配

到作业中心

第3步：将成本分配

到各种产品中去

产品A

产品B

产品C

作业

资源成本

表3资源成本动因数量的分布关系表

作业中心入库单验收分拣加工出库合计

人员工资（40000元）

计算机使用费（30000元）

场地使用费（50000元）

2人4人8人6人20人

50小时80小时30小时40小时200小时

6m224m228m242m2100m2

图1作业成本法计算步骤

兴达公司储运部2009年10月共发生间接费用（主要是物流费用）12万元，根据公司的总分类账的记录，耗费的资源有3种，分别为：人员工资4万元，计算机使用费3万元，场地使用费5万元。经分析确认，储运部的作业主要有入库单作业、货物验收作业、货物分拣上架作业、货物出库作业。兴达公司主要生产3种产品，分别为产品A、产品B和产品C。相关的信息、数据见表1~表4。计算步骤如下：

第1步：确认和计量各种资源成本。第2步：将资源分配到各个作业中心。第3步：将成本分配到产品中。

表1成本动因表

资源人员工资计算机使用费场地使用费

资源成本动因员工人数计算机工作小时

作业中心入库单确认货物验收

作业成本动因入库单张数货物入库的数量

表4作业成本动因数量的分布关系表产品A（豪华型）

产品B（普通型）

产品C（家用型）

作业中心入库单验收分拣加工出库

合计

32010010

9606040

8402030

20张120件180次80件

设所耗费资源种类为S，则由表3得到资源成本动因数量分布矩阵

占地面积货物分拣货物出库

货物分拣的次数货物出库的数量

000000000000

s1s3

表2耗费的资源

资源成本人员工资计算机使用费场地使用费合计

［收稿日期］2010-02-01

S=s2=30000=

金额（元）

00000000000000000000000

40000

50000

000000000000

400003000050000120000

0000000000000000

a11a12a13a21a22a23a31a32a33a41a42a430000000000000000

0000000000000000

2506

480248302864042

0000000000000000

（1）

即4种作业（入库单、货物验收、货物分拣上架、货物出库）耗费了3项资源（人员工资、计算机使用费、场地使用费）。设单位资源成本动因比率为X，则：

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财务管理

0000000000000000000000

1/Σaj1

j=1

X＝（x1，x2，x3）=

1/Σaj2

j=1

1/Σaj3

j=1

00000000000000000000

000000000000000000000000000000000000000000

s1s2s30000000000

0000000000000

1/20

1/120

1/180

1/800000000000000

31550=5352534925

000000000

从得到的结果可以看出，在该公司的储运部发生的12万元物流费用，最终由所生产的产品分别承担，产品A承担

0000000000

1/20

1/200

1/100

4000050000

30000=

00000000000000000000

2000150500

31550元，产品B承担53525元，产品C承担34925元。（2）

最后，把储运部消耗的资源分配到作业，并从作业分配到成本的过程用图2表示，可以清晰地看出作业成本法对物流成本的分配过程。

工资计算机30000场地50000

验收32000分拣34500出库39000

产品120000产品120000A产品31550B产品53525C产品34925

（1）与（2）相乘，得到第n个作业耗费的资源总和为Cn

（其中，n＝1，2，3，4）：

00000000000000

2506

Cn=

480248302864042

000000000000000000000000

2000500

150=

0000000000

00000000000000

1450032000345003900000000000000000

分配分配

（3）

即订单作业耗费14500元，验收作业耗费32000元，分拣加工作业耗费34500元，出库作业耗费39000元。

以上得到的Cn完成了各个作业对于资源的分配，以下要把Cn，即4个作业按产品的种类进行分配，即按第i种产品共耗费了4个作业进行分配，设对应耗费的成本总和为Ti，下面是产品对各个作业耗费的资源的分配。由表4得到作业成本动因数量分布矩阵

即，3个产品耗费4种作业。设其单位作业成本动因比率为Y。

图2作业成本法对物流成本的分配过程

就作业而言，12万元的物流费，如图3所示，在4个作业环节中，出库作业耗费了最多的费用，占32%；其次是分拣加工、验收，最少的是入库单作业，只占12%的费用。

入库单

出库32%

12%

27%

分拣加工

验收

C产品29%A产品26%

29%B产品45%

分拣加工

b11b21

b31b41

0000000000000000000000000000000000000000000

b12b22b32b42

b1339b232060

10060b33

1040b43

0000000000000

00000000000000

840203000000000000000

00000000000000000000000000000

入库单验收出库A产品B产品C产品

（4）

图3作业成本分配比例图4产品对成本分配比例

就产品而言，如图4所示，产品B耗费了最多的物流费用，占45%，其次是产品C，最少的是产品A。但需要明确的是，3种产品出库数量不同，分别为10个、40个、30个，所以对于单位物流成本而言，成本最高的应该是产品A，每个产品消耗了3155元（31550÷10）；其次是产品B，每个产品消耗了1338元（53525÷40）；最低的是产品C，为1164元（34925÷30）。

那么造成这3种产品分担的成本差异的原因在哪呢？产品的数量当然是一方面，但根本的原因在于产品的类别不同导致了作业的复杂程度不同。比如单位产品A消耗成本最高的原因就是在各个作业环节中的特别是分拣加工环节中（如表3所示）需要投入的作业量大，耗费的资源多。

通过以上分析，可以得出结论：作业成本法是适合于企业物流成本分析需要的一种方法。运用作业成本法对物流成本进行分配，可以把成本的动因追溯到作业，分析不同作业对于成本的影响。企业的物流部门根据用作业

1/Σb1j

j=1

1/Σb2j

j=1

1/Σb3j

j=1

1/Σb4j

j=1

0000000000000000000000000000

00000000000000

1/20

1/120

1/180

1/80

00000000000000

14500320003450039000

Ti=Cn×B×Y=

0000000000

3201001096060040840

20300000000000

成本法得到的作业成本数据，对比实际作业中的问题，促进企业物流作业的改进；而企业的销售部门根据这些数据，可以准确把握不同产品中所含的物流服务成本，可以重新判断该产品的盈利性，并更加准确地对产品和

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中小企业网络联保信贷操作模式探索

熊学发，吴茂森

(十堰职业技术学院经贸系，湖北十堰442000)

［摘要］中小企业是保证国民经济增长的中坚力量之一，然而其融资难问题却一直未能解决。网络联保信贷模式，

经过两年的实践表明在很大程度上解决了中小企业融资难的问题。本文从网络联保信贷模式产生的背景出发，分析其可行性，进一步探索其操作模式，为中小企业从事网络联保信贷提供参考。

［关键词］网络联保信贷；贷款联合体；中小企业；博弈doi：10．3969／j．issn．1673－0194．2010．14．015［中图分类号］F275.1；F276.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2010）14-0036-03

一、问题的提出

我国中小企业是保证国民经济增长、创造就业岗位、构建和谐社会的中坚力量之一，然而其融资难问题却一直未能解决。在近年来国际经济形势低迷、劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素的刺激下，融资难题直接或间接地诱发了大量中小企业减产、歇业甚至是倒闭。

目前我国经济好转回升的趋势不断巩固，中央鼓励政府为企业创造更好的投资环境。在这样的背景下，如何解决“中小企业融资难”、帮助企业顺利“过冬”的问题成为社会各界关注的焦点。由中国建行银行浙江分行与阿里巴巴公司于2006年年底联合开发了一种“网络联保”信贷模式，经过两年的实践表明在很大程度上解决了中小企业融资难的问题，然而毕竟这种模式还处于起步阶段，还需要进一步探索和完善。

最终组成一个团体，共同来申请贷款。它们之间风险共担，每家企业背负的还贷责任既包括自己的贷款金额，也包括联合体内其他全部企业的贷款金额。如果贷款联合体中某成员无法承担其自身贷款债务，其他成员将替其偿还。

三、可行性分析

不同贷款模式涉及的对象、各方利益不同，导致不同的行动策略，通过博弈模型对比简要分析如下（仅考虑一般情况），见表1。

从以上博弈对比可见，网络联保信贷模式的创新之处在于，其通过关联博弈（博弈Ⅰ~Ⅳ）实现了有效治理机会主义行为的可信承诺。在申请贷款前，组成联合体的博弈各方，会去考察彼此是否有偿还贷款或者承担风险的能力，然后才会确定组成联合体。企业间的调查、考核能够帮助银行解决贷前调查的难题。既然企业之间都互相信任，为什么银行不信任企业？银行正是由于认可企业之间的考察和信任，在贷款获得利差利益的驱使下，愿意给联合体企业放贷。

二、相关概念的界定

网络联保信贷是国内商业银行根据网上信用为企业发放贷款的一种形式，这种新的网络联保信贷对象普遍都是中小企业，并且在互联网有良好的销售记录，是阿里巴巴的诚信通会员。它是一款不需要任何抵押的贷款产品，由3家或3家以上企业组成一个联合体，共同来申请贷款，比如联合体中A获得贷款50万元，B获得贷款50万元，C获得贷款50万元，则每家企业承担的贷款责任都是150万元。如果A到期无法归还贷款50万元，则需要B、C企业的企业法人共同替A归还其50万元贷款及利息。

贷款联合体，简单来说就是几家企业通过网络发起并

［收稿日期］2009-12-21

四、操作模式探索

中小企业网络联保信贷成功有3个关键点：首先是要

有3家或3家以上企业组成一个贷款的联合体；其次是计算贷款额并向银行申请贷款；最后贷款成功后，企业之间相互监督、相互催促按时还清贷款。为了方便中小企业组成联合体和计算联保信贷额，可将具体操作分为7步：

1．寻找联保企业，筹建联合体，推选牵头人企业可参考以下几条来寻找联保企业：（1）地域相近，公司附近的临近企业；

（2）多年的朋友自己开的公司，该朋友是自己比较熟

［2］张红，孙冉.作业成本法在物流成本核算中的运用［J］．财会月刊:理

论版，2008（8）.

［3］刘设，黄兴建，宾坚.作业成本法在物流成本管理中的应用研究

［J］．物流科技，2005（3）.

［4］桂华林.作业成本法在物流成本核算中的运用［J］．物流科技，2005（5）.［5］陈小龙，朱文贵，张显东.ABC成本法在企业物流成本核算和管理