行政管理案例分析

行政管理案例分析网上作业

1、 什么是解制型政府？

答：解制型政府模式认为，传统公共行政下的官僚体系过分强调层级节制，过度依赖非人格化的规章制度，造成公共管理者缺乏足够的自由空间以有效地开展工作。解制型政府模式强调所谓的“规制缓和”，就是通过解除公共部门过多的束缚公共管理者开展工作以及为社会公众提供服务的规章制度，改变官僚体制下官员严格按章办事、循规蹈矩、因循守旧、机械呆板的传统工作方式，相信并依靠公务员的责任心和能力来从事创造性的工作，提高办事效率，扩大社会的产出效益。解制将有助于废除内部人事控制的许多机制，发挥管理者的创造能力。

2、 电子化政府的定义是什么？它主要包括哪几个发展阶段？

答：电子化政府（e-gocernment）,作为一个术语，可以指运用信息技术特别是国际互联网络，以更方便的、顾客导向的和成本效益更佳的全新方式传递公共服务。广义的定义指政府对于任何信息和通讯技术（ICT）的采用。这些技术包括电视会议系统、按键式数字输入、光盘驱动器、私有局域网和其他的技术如交互式电视、移动电话上网和个人数字互助手，它的主要发展阶段包括：信息——这是第一阶段，也是大部分政府在2002年以前所发展到的最高阶段。互动——这个阶段的网站成了双向交流的工具，但是，这种方式的反馈信息是有限的。处理——在这个阶段，发生了正式的可以计量的价值交换，尽管还需要一些离线渠道才能完成以前那些任务，这个层次还是可以把它们变成一种基于网络的自助服务。交易——这个阶段，人们可以通过一种通道享受一系列的政府服务。

3、 你认为应该如何努力才能提高政府绩效管理的水平？

答：一是要有一套科学的评估指标体系。指标就是导向，科学的指标能引导各级政府将工作的重点和注意力放在落实科学发展观上，促进经济社会全面发展：反之，如果指标设计失当，就会造成地方政府片面追求某一方面的政绩，出现形象工程、政绩工程。二是要有科学的评估方式，一套指标体系不会自动的发生效力，而是要通过一定的途径和形式来考评。从目前来看，要特别重视改变过去单纯的自上而下的、封闭式的评估模式。让人民群众充分参与绩效评估体系。

1、建立电子化政府的前提为（ ）A：信息收集

1、 电子化政府可以大大提升信息收信和处理的（ ）B：全面性、时效性和可靠性

2、 政府可资利用的影响经济社会发展的工具有（ ）D：供应、补贴、生产、管制

3、 在政府影响经济社会发展的工具中，行政审批属于（ ）D：管制工具

1、 新公共管理运动兴起的时代背景是什么？

答：新公共管理运动的兴起有其特定的时代背景，具体包括以下几方面：（1）全球化的兴起是新公共管理运动的宏观国际背景。全球化背景下，综合国力的竞争成为各国关注的焦点，而政府能力则是一国综合国力和竞争力的一个主导性因素。换言之，全球化对政府的公共管理能力和水平提出了更高的要求。各国政府部门甚至地区和地区政府部门，都必须具有追踪、理解和处理国际问题的能力，政府必须更加灵活、高效地运作，以增强政府的权变管理能力，提高政府对公民的回应能力。这些都要求变革政府的管理方式。（2）当代政府的财政、管理和信任危机是新公共管理运动的直接动因。这方面主要包括政府财政收入与公共支出矛盾加剧，政府行为目标与公共价值之间的偏离，政府机构存在高成本、低效率的内生障碍，政府行为的外部性导致管理危机，政府合法性和公信力的下降等原因。（3）以信息技术为支撑的新技术革命对新公共管理运动的推动。信息技术与生产能力的发展使得社会事务日益复杂化，具有更大的动态性和时效性。政府面临着职能的重新调整和管理方式的转变。信息技术的发展与成熟为政府管理提供了新的技术基础，又使政府原有的“金字塔”型组织结构向扁平化演变、使政府放松规章制度成为可能。新的技术环境要向各国政府突出改革其政府管理模式的要求，又为改革本身提供了物质和技术条件。（4）对传统官僚管制困境的反思，随着

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人类社会的发展，传统官僚制的弊端日益显露，如无法适应信息社会政治、经济和社会个性化发展的要求，层级节制的线性控制导致权力集中、信息封闭，阻碍竞争，对专业分工的极力推崇导致政府功能退化，各部门封闭分割，各自为政。对规章制度的过度推崇往往导致循规蹈矩、按部就班、激励机制和创新机制丧失，现代化进程中的全球化、民主化、信息化和人本化所带来的灵活性、创新性和快速反应性、以及公民社会自治能力的增强，必将要求改革传统的官僚制行为模式，建立创造力和生命力的新的政府运行机制。

2、 推进政府雇员制的关键何在？

答：1、加大政府雇员制宣传，更新公众观念；2、加强政府雇员制立法，完善制度环境；3、因地制宜，量力支出；4、科学审查程序；5、雇佣期内权责一致，改善雇员工作环境。

3、 推动非政府组织发展的因素有哪些？

答：首先是经济的不断发展，二战结束，各国都把主要精力放到发展经 …… 此处隐藏：5357字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……