整车项目开发流程培训资料-PM2013-4-15
时间：2025-04-27
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CVDP商用车开发流程
总揽培训资料2013年4月15日—— Page1
目录 第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容
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CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念
CVDP特点 CVDP构成 CVDP开发流程简图总览
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CVDP的意义及历程来源市场客户需求 企业业务发展目标
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基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP
整车开发体系具有 SMCV自身发 展 特点及 商用 车业 务特点的 CVDP 同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念 策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标 准体系
整合的组织 同步工程 均衡计划 每阶段量化目标 和评价体系
客户链与拉动系 统 开发过程中的学 习循环
一 体化的 组织 机构 VLE\VCE一竿 子 到底
1、 缩短开发周期 的 实 施 管 理 全 生 命 周 期 度 车 型 项目及 每 2、年提高产品质量个开发 环节上的 快速 响应 (目 显示成本优势 标、计 —— Page3 划 、流程 、标 准、 方法)
扩大市场份额
每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛 等 相结合 的知 识 库 管理
CVDP的意义及历程来源 历程： 策划阶段 2011/9-2011/12 大纲阶段 2012/1-2012/2 设计阶段 2012/3-2012/12 CVDP 1.00 的发布 2013/1
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专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00BP (规划及项目管理部) 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-(VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥) 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE (产品工程)
于新瑞马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣
ME (制造工程) 王颖 冯奇伟
OD (海外业务部) 潘水兰 徐海峰
LA (生产启动) 彭凌晨 赵博光
BM (品牌及市场) 冯逸波*
FD (财务部)
黎文飞QA (质保部)
范 林传雄宗红夏
鑫
顾芳 李逸
胡运良 董少岚 余国强 刘春梅 PL (计划物流部) 沈明骥 沈峰 邱樑 李铂
AS (售后服务部) 王斌 顾骏* 黄夏敏
PD (采购部)
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陈强
CVDP的核心理念
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计划管理与阶段 性评审控制
成本意识
质量意识
CVDP
责任、授权 与团队合作
风险意识 市场意识 客户导向 — Page5—
同步工程意识
CVDP的关注点 平台化的全生命周期管理、多项目管理。
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一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到 日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划
G8
G7
G5SV61
SOP入门级、 VAVE等年度改进
EOP
G8
G6SV62
SOP
EOP
同一平台、架构
G8
G7
G5SV71
SOP
EOP
G8
G7SV72
G5
SOP
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CVDP的关注点整个生命
周期项目阶段
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正常生产阶段
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G7
G6
G5
G4
G3
G2 G1
EOP
导致： 各阶段车型配臵 差异显著 配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重、计划冲突 复杂 库存与计划平衡困难—— Page7
SOP 后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊， 一旦有 需求又 非常急 迫
CVDP的关注点整个生命周期项目阶段
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正常生产阶段
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2 G1
EOP
适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品项目规划
均衡的计划与资源管理(单个项目、并行项目、跨平台) 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 ( 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖 SVO的制造策略)
利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的 准、进度要求和成本目标
CVDP的特点一体化的组织机构、 VLE\VCE一竿子到底
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PPR会议
多产品平台 /项目
管理组织架构伊 思坦纳 PET VAPIRVLE
VLE\VCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化 一体化整合 功能 技术与制造可行性 负责人
PETSV7 PET
SMT是关键！
VAPIRVLT System 平台总工程师
SV6 PET VAPIR Team VAPIRVSE
SMT
SMT Manager
SMT Manager
SMT Manager
SMT Manager
SMT ManagerPDT
PDT
PDT
PDT
PDT
各区域参加各层次矩阵小组的 代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问 题及时反馈，主动横向沟通
PDT DRE
DRE
DRE
DRE
DRE
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CVDP的构成
内部资料 注意保密 战略层面： 面向市场竞争的品牌 战略、细分市场战略、 产品型谱规划、销量 与市场占有率目标
企 业的 产 品业务 目标 项 目任务 与目 标 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 1、 完 备 横 向纵向 缝 2、 效 率 责 分工与 构 3、 分 级 的 流 程 ， 衔接 无 导 向 的 职 组织 架 授 权 1、 均 衡 管 理方法 模板 2、 控 制 阶 段质量 付 物与评 3、 开 发 制 造、检 环 节上的 量 规范与 的 计 划 和工 具
能力 项 目 每 与 阀的 交 资源 价指 标 ( 结合一 体化 的 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 验 …… 此处隐藏：5744字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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