广西贺州新建火电脱硫建筑工程专业施工组织设计

建筑工程施工组织设计

1．工程概况

1.1工程施工概况

华润电力（贺州）有限公司一期工程2×1000MW级超超临界机组烟气脱硫工程。建

设规模为2×1000MW超超临界燃煤机组，锅炉排出的烟气经除尘器除尘后进行脱硫。每

台锅炉设置一套石灰石-石膏湿法脱硫装置，全烟气脱硫，脱硫效率不小于96.17%，不

设GGH。本工程脱硫系统不设增压风机，不设旁路烟道。

施工内容包括：本脱硫工程范围内的建/构筑物的结构、建筑、上下水、采暖、通风、

照明、空调的施工。

1.2厂址概况

厂址位于位于贺州市富川县莲山镇罗山村西北1.5km处，南距贺州市约41km。

1.3设计概况

主要建、构筑物由综合楼、构筑物和其它设备基础、沟道以及道路场地硬化等三部分组

成。

（1）综合楼为综合性生产以及办公用房：由、高低压配电室、电子设备间、控制室、废

水处理车间、石膏库等合并而成。

（2）构筑物包括：石灰石粉仓支架、烟道支架、综合管道支架、氧化风机房等。

（3）其它设备基础：吸收塔基础、事故浆液箱基础、浆液循环泵基础、工艺水箱基础、

排水坑、石灰石盐泥制备箱基础、石膏浆液排出泵基础等。

2．编制依据

2.1工程施工招投标文件，最初设计图。

2.2工程量清单

2.3现行国家标准施工规程规范

3．施工范围

本脱硫工程范围内的建/构筑物的结构、建筑、上下水、采暖、通风、照明、空调

的施工。安装交叉作业的孔洞凿堵、调试过程中的墙面地面修补及配合等，正式移交之

前的看管和维护，施工中各种脚手架、垂直运输、水平运输、冬雨季施工措施等所有建

筑施工中的内容。

4．施工总体部署

4.1工程管理目标

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4.1.1质量：确保各单位工程分部分项工程达到 “优良”，工程一次性验收合格

4.1.2工期：计划开工日期 2010 年10 月 07 日，完工日期 2011 年8月30日。我

公司将确保在招标约定的工期内完成相应的单位工程，确保整个项目工程按期竣工。

各单位工程的屋面工程及电气、给排水安装工程等同步进行不占用流水时间。

4.1.3安全：无等级事故，一般事故频率不超过0.5‰，

4.2 项目组织机构

4.2.1项目组织机构设置原则

○1本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目副经理、项目技术负责人到一般

管理人员乃至作业班组、施工人员的大部分都直接施工过200MW以上的主厂房结构、

与本工程相同的类似烟气脱硫工程，且主要管理人员直接参与了本施工组织设计的编制

工作，一方面施工中能得心应手，对本工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确

保本工程的进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标；另一方面有一整套的、全

面的、丰富的施工经验，对本工程确保顺利交户使用有可靠的保证。

○2针对本工程实体量、结构型式，对管理人员在数量上、专业上给予了全面的、足

够的、科学的配置，做到了对口管理、职责明确、责任到人，克服出现管理盲区的弊病。

○3本工程完全实行项目法施工，明确项目经理为本工程的直接指挥者，对本工程的

质量及安全负直接责任；针对本工程承包范围及内容特点，设置一名项目技术负责人及

一名项目副经理，项目副经理对本项目部的生产、配合协调及安全、文明施工具体负责，项目技术负责人对本工程的技术、质量具体负责，并对项目经理负责；其他各相关科室

及职能人员配备齐全；从而建立由项目经理领导、项目副经理与项目技术负责人中间控

制、各职能科室具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工、环

境保护为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制建立项目经理部。

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4.2.2项目部经理组织机构如下图所示：

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4.2.3技术、质量管理组织机构

针对本工程重点、难点、特殊部位等较多，且本工程的质量目标为优良，因此在技

术、质量管理上应狠下功夫。首先应配备足够的、专业齐全的、技术水平高的专业技术

人员和质量管理人员担负起施工全过程的技术、质量管理工作；其次是做到岗位职责明

确、奖罚措施到位地组织各类技术、质量人员进行科学、详细地编制、落实施工技术方

案，切实开展“QC”小组活动，强化技术交底工作，狠抓技术指导、质量检查监督工作，从而确保整个工程的质量达到制定的目标。

4.2.4项目主要管理人员岗位职责

①现场项目经理职责：

A、主持项目部全面施工管理，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质

量、进度、安全、文明施工和成本等全面负责。

B、组织制定施工组织设计、总体进度计划、各质量控制点计划、落实进 …… 此处隐藏：9410字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……