针对房地产公司的绩效管理的规定

XX房产公司绩效考核管理规定

一、 考核者与考核对象

二、 考核周期

三、 考核内容与考核指标

普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值

针对房地产公司的绩效管理的规定

四、 考核目标分解

五、 考核过程

计划（考核应用）反馈 执行

评价 （考核对象确认）

六、 考核结果申诉

如员工对考核结果有异议的，可在考核结果下发后5个工作日内，向人力资源部门提出申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。

书面提出申诉报告——人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定

七、 考核结果应用 1、 奖金计发依据

考核结果与奖金计发比例：

针对房地产公司的绩效管理的规定

个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩：

个人月度/年度绩效奖金＝月度/年度绩效奖金基数*(单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%) 2、 奖惩依据 (１)

晋升加薪：半年度个人月度考核成绩均在85分以上的，有机会得到晋升加

薪机会。 (２)

降职减薪、调职：全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连续2个

月考核成绩在本单位排名最后，或年度考核成绩70分以下的，将作降职减薪或调职处理。 (３)

辞退：全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩60分以

下的，将做辞退处理。 3、 培训依据

根据绩效考核的相关数据资料，将制定有针对性的培训计划，并进行实施，有效提高绩效。

4、 有助于员工职业生涯发展

根据员工的绩效信息，制定员工职业发展规划，使公司与员工发展方向一致，达到双赢的结果。