Day 2

基本概念：D) 库存

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库存Day 2

定义：

是指陈列着准备销售的，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。

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如何计算库存？

期末库存=期初库存 + 进货 – 销售成本(营业额-利润额) + 库存调整 + 成本调整

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库存周转天数

期末库存月累计未税营业额 – 月累计销售毛利额(调整前毛利)

月中的天数 它是评价各部门库存水平的标志，并且用于比较各店 的经营水平。

它是我们库存覆盖的可销售天数。

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移动平均成本期初库存数量 x 期初移动平均成本 + 进货数量 x 进价 期初库存数量 + 进货数量

在每天营业结束之后，由系统自动根据当天进货自动计算

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练习

A 商品期初库存数量为50 移动平均成本为 17 当日进货数量为20,进价是 12元

当天的移动平均是多少？

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答案：

移动平均成本= 15.57

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继续我们的练习

如果当日又收了10个赠品 那么移动平均成本是多少？

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答案：

移动平均成本= 13.625

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最理想的库存

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库存过少所带来的风险是什么？ 损失营业额 损失毛利

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库存过多所带来的风险是什么？ 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧(商品上有灰尘，包装褪 色…)使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险 使易腐烂的商品变质(保质期过期…),增加破损损耗, 不明损耗和 甩卖的风险 占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他 商品。 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处 于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百 分比率 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运， 使团队失去工作动力.

它掩盖了供货缺货http://,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.

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我的库存情况： 金额： H108报表 库存周转率： H108报表 好的库存： 部门周转率 视察仓库 区分为正常/促销/甩卖 分类的情况 库存金额最高的分类 周转率最差的分类 过季的分类http://,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.

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如何避免库存过高？一个好的库存=好的订货特别是，

根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单(保存所有的促销计划)

处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认

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如何避免库存过高？一个好的库存=定期跟踪特别是，

库存每天的变化

对于高库存所采取的行动计划

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库存

如何处理库存过高问题？停止下促销订单，除了海报之外。 把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。

Day 2

在货架上重新开始做促销。循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。 退货给供应商。

作为最后的方法：甩卖 如单品不可售，做报损http://,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.