电大本科现代管理原理期末考试资料

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1. （C．书面沟通 ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

2. 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D．控制 ）

3. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D．彼得·德鲁克 ）。

4. 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A．实践活动符合于计划）。

5. “凡事预则立，不预则废”，说的是（D．计划 ）的重要性。

6. （C．头脑风暴法 ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

7. 组织结构设计必须与（ A．组织目标 ）相匹配。

8. （D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理

9. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，这就是确定企业目标的（B．权变性 ）原则。

10. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A．因

事择人）原则。

11. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统一的。这就是组织结构设计A．责权利对等 原则。

12. 对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能 ）是最为重要的。

13. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D．精神领袖 ）的角色。

14. （A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次…

15. “凡是预则立，不预则废” D计划

16. “管理的十四项原则”是由（B．亨利·法约尔 ）提出来的。

17. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保

证其可行性。这就是确定目标的（A．现实性 ）原则。

18. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C．西蒙 ）

19. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D．成就需要 ）理论的观点。

20. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化

的新方法，即（C．企业流程再造 ）。

21. 人员控制系统的控制对象是（ B．员工的行为 ）

22. 矩阵式组织属于（B．有机式 ）组织结构。

23. M型结构又称为多部门结构，亦即（B．事业部制结构 ）。

24. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A．正式沟通 ）

25. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（D．马克斯·韦伯 ）。

26. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果

的标准等，被称为（D．无形标准 ）。

27. 以下组织结构形式中，（D．矩阵制结构 ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

28. 不属于克服沟通障基层管理者常用的控制方法碍的组织行动有（D使用反馈技巧）

29. 目标管理是一个全面的（A．管理系统 ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

30. 常见的风险型决策方法有（B决策树法）

31. 成就需要理论一般适用于（C．主管人员 ）的研究。

32. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B．满意利润 ）

33. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）

34. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短 ）。

35. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B．双向性 )特征。

36. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C.定量预测 ）是可取的方法。

37. 导致组织冲突产生的基本原因中，（B．组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、

禀赋等都各不相同而导致的。

38. 人事调整的目的是（C．保证工作或任务的完成 ）

39. 现代管理中，需要激发的冲突是（A．建设性冲突 ）。

40. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B．主要目标 ）由企业性质决定，

是贡献给企业顾客的目标。

41. 定性预测依靠专业人员用多年积累的知识和经验对有关事物远期的变化趋势进行描述需要进行（D.长期预测 ）。

42. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测 ）。

43. 对于高层管理者来说，掌握良好的（B．概念技能 ）是最为重要的。

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44. 处理冲突策略中最有效的方法是（D．解决问题 ）

45. 进行质量控制，首先应该掌握（C．全面质量管理方法 ）。

46. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C．计划、组织、指挥、协调和控制 ）。

47. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A．高 ）。

48. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属有积极 …… 此处隐藏：17671字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……