动态调整施工顺序。

2.积极运用流水技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。

五：经济保证措施

资金实行专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调节资金，保证施工不中断，设立工期奖励基金，把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层签订工期承包合同，用经济激励机制，确保工期。

六：工期保证的其它措施

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子配备组成见第二章中相关内容。

2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。

3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到人，奖罚分明。

4.制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。

5.认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。

6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。

7.加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优