07 战略性计划与计划实施

第七章第一节 第二节 第三节 第四节

战略性计划与计划实施战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施

战略愿景和使命陈述战略愿景和使 命陈述 战略环境分析

战略性计划选 择

愿景和使命陈述回答的是——“ 愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么 —— 和我们的使命是什么？ 和我们的使命是什么？” 内容包括两部分： 内容包括两部分： 愿景和使 命陈述

计划的组织实 施

思考题

核心意识形态 核心价值观 核心目标

远大愿景10-30年宏伟、 10-30年宏伟、 年宏伟 大胆、 大胆、冒险的目标 生动逼真的描述2

战略愿景和使命陈述( 战略愿景和使命陈述(续)战略愿景和使 命陈述

核心价值观( Values) 核心价值观(Core Values)战略环境分析 战略性计划选 择

计划的组织实 施

它们不是组织持久的和本质的原则 目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或 外在的理由，随趋势和时尚的变化而变化， 外在的理由，随趋势和时尚的变化而变化，甚 至也不随市场状况的变化而变化

思考题

Purpose) 核心目标 (Core Purpose)是企业存在的理由和目的， 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或 公司战略 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力， 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力， 它不仅描述公司的产出或目标顾客， 它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达 了公司的灵魂3

战略愿景和使命陈述( 战略愿景和使命陈述(续)战略愿景和使 命陈述 战略环境分析

10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 年的宏伟的、大胆的、 年的宏伟的 (10-to-30-year BHAG)有强大的吸引力 非常明确， 非常明确，能够使人受到鼓舞 一目了然， 一目了然，几乎不用任何解释

战略性计划选 择

计划的组织实 施

思考题

生动逼真的描述(vivid description) 生动逼真的描述如果把战略比作是硬件， 如果把战略比作是硬件，那么远景描述则是软 件，是组织的梦

战略环境分析战略愿景和使 命陈述

外部一般环境战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

概念： 概念：在一定时空内存在于社会中的各类组织 均面对的环境 内容：政治、社会、经济、技术、 内容：政治、社会、经济、技术、自然五个方 面

战略性计划选 择

计划的组织实 施

思考题

战略环境分析( 战略环境分析(续)战略愿景和使 命陈述

行业环境战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个 或几个行业的环境 美国学者波特( E.Porter) 美国学

者波特(michael E.Porter)提出了著 名的五力模型

战略性计划选 择

计划的组织实 施

思考题

战略环境分析( 战略环境分析(续)战略愿景和使 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

潜在 入侵者 新进入者的威胁 行业竞争对手供方讨价 供应商 还价能力 买方讨价 还价能力

战略性计划选 择

买方

现有竞争对手计划的组织实 施

替代产品或替代服务的威胁

思考题

替代品 生产商7

战略环境分析( 战略环境分析(续)战略愿景和使 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

一个行业内部的竞争状态取决于以上五种 基本竞争作用力 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终 利润潜力 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在 行业内进行恰当定位， 行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击 五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利 的方向变化

战略性计划选 择

计划的组织实 施

思考题

战略环境分析战略愿景和使 命陈述

竞争对手： 竞争对手：战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

一般来说, 一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识 出来： 出来：①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

战略性计划选 择

计划的组织实 施

思考题

竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可 能成功的战略的性质、 能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可 能做出的反应、 能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更 广泛的环境变化可能做出的反应9

战略环境分析( 战略环境分析(续)战略愿景和使 命陈述

企业自身战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

辅 助 活 动

企业基础设施 人力资源管理 技术开发

利润

战略

部施

外部 业

和

利润

基10

战略环境分析( 战略环境分析(续)战略愿景和使 命陈述

顾客(目标市场) 顾客(目标市场)战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客

企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、 企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、 市场细分、目标市场定位和产品定位。 市场细分、目标市场定位和产品定位。可以用 下图表示： 下图表示：

场总 …… 此处隐藏：3032字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……