关注90后新入职员工的成长

3-4月份是各家公司的招聘旺季，对于亿伦公司来说也是一样。基本上这两个月的招聘工作要奠定整个上半年的人力规模。但是更为重要的是，当这么多的新员工入职以后，我们应该如何培养呢？

我们都知道，现场很多求职的员工都是处于90后，他们从小有着得天独厚的宠爱，没有所谓的生活压力，没有特别执着的工作爱好，习惯简单规律轻松的工作。他们性格活动，有时候还很感情冲动，对于这波90后员工，如何培养好成为公司继招聘工作之后重点思索和策划的工作。

今年上半年，我们针对这些新入职的90后员工，也做了一些管理方式上的调整，具体如下：

首先，改革公司制度的培训方式。

以往我们都是在新员工入职培训的时候，都是将公司制度讲一遍，偶尔研讨下。但是今年，我们增加了微信考试平台，利用比赛模式加强对公司规章的记忆。

其次，拉长在职培训时间。

这段时间，不断强化新员工对于公司制度的执行。最重要的是工作习惯的养成。通过早会、午会、晚会及时辅导跟进新员工工作问题和心理想法，让他们更好更快地融入我们公司。

第三，公司统一策划公司活动，让新员工切身实际地体验到什么叫做公司文化。

我们在入职培训时，对于新员工讲解的公司组织活动，都是停留在理论层面的。为了让新员工切身感受到这种文化氛围，由人力部门发起的员工生日会和大

型公司积分抽奖活动，都是很好的公司活动，让这些新员工实际感受到亿伦的“LOVE”文化。

通过很多动作推进，我们发觉90后的新员工在融入工作中渐入佳境，不论从产出到日常行为，都渐渐熟悉和认可亿伦“家”的文化。这激励我们不断总结开拓员工管理的方式方法，以让员工积极、愉快、逐渐成熟的方式，让更多的90后慢慢成长于亿伦的土地上。