建设工程内部承包合同

发包人： （以下简称甲方）

承包人： （以下简称乙方）

为进一步挖掘企业潜力，控制成本、提高效益，经甲方研究决定，对甲方承揽施工的工程实行内部承包制度。现甲乙双方依照《民法通则》、《合同法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本地区和该工程的实际情况，就工程内部承包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。

一、甲方将其负责施工的工程承包给乙方

（一）项目概况如下：

1、项目名称：南京市东港垂钓中心

2、施工单位：浙江建筑安装实业集团有限公司

3、项目坐落：句容市

4、建筑面积约：建筑面积：道路6.9公里，石崁2622米，围栏4000米。

（二）甲方承包合同概况如下：

1、工程内容：道路、河塘石崁、铁艺围栏

2、合同工期：220天

3、工程价款约：二千一百万元

4、质量标准：优良。工程质量符合国家和南京市有关建设工程质量标准，达到设计文件和合同要求。

二、内部承包方式

（一）甲方成立南京东港垂钓休闲中心项目工程部，聘任严秀峰为项目部负责人，负责项目工程部的日常管理、协调和监督工作。

（二）本工程由乙方进行内部承包，自主经营、自负盈亏、自担风险。本

工程所需资金如需要部分垫资，亦由乙方解决。

（三）本工程除成本支出（依照财务部《施工、房地产开发企业财务制度》）及乙方向甲方缴纳工程总造价的12%承包费外，其余部分作为乙方的收益，如因本工程发生亏损亦由乙方自行承担。

三、内部承包工程范围

乙方内部承包工程范围以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的甲方施工范围一致；按《江苏省2004建筑工程定额》取费，人工费按当地政府文件市场最新调价，材料按工程施工期间当地信息价计取。以本工程施工图说、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准。

乙方承包工程范围如有增减，建设单位在设计交底后以书面形式具体明确。

乙方不能因为承包工程范围变更而增加合同工期。但增加范围超过承包范围5%以上（按工程造价计算）且建设单位书面同意延长工期的除外。

四、工程担保

乙方承诺在签订本内部承包合同时向甲方交纳承包保证金30万元（大写三十万元）人民币，作为本合同履约的担保。至乙方内部承包的本工程竣工验收及竣工结算完毕后一个月内一次性返还给乙方。保证金不计利息。

五、承包费用

（一）乙方按照甲方与建设单位竣工决算的本合同承包工程范围的工程款总额（不含人工费、材料、管理费及税费等）的12%向甲方交纳承包费用。 甲方根据每次收到的工程款额预提20%，工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费，多退少补。

（二）甲方与建设单位的计价方式以甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》以及相关补充协议为准。

六、承包管理

（一）施工管理

1、工程项目经理及施工人员由乙方组建报甲方备案，乙方必须保证在施工过程中严格按照国家的有关规定和规范、建设单位提供的设计图纸及相关

资料、合同约定内容事项，认真组织施工，确保工程的施工进度及质量。若有施工改动，必须经建设单位、甲方及设计单位商议签字认可后，方可实施。

2、乙方必须遵从建设单位、监理公司和甲方对施工现场总平面布置的控制，进行相应的施工平面布置，搭设防护措施。

3、根据工程进度的需要，必须提前插入环境施工时，建设单位和监理公司有权指令乙方在规定时间内拆除相应部分临设或让出场地，乙方应无条件积极配合，并配合保护好建设单位环境绿化工程的施工成品。

4、乙方不服从建设单位、监理方和甲方指令，在规定时间内未拆除相应部分临设或让出场地，甲方有权采取一切有效措施保证工作正常进行，由此造成的一切损失由乙方负责。

5、乙方组织施工队伍进入施工现场后30日内，向甲方提交工程预算书，以便于甲方控制该项目的经济指标。

（二）财务管理

1、工程价款管理。所有工程价款必须进入甲方指定帐户，工程款只能用于本工程所需，乙方不得挪用，否则视为违约。

2、工程材料管理。工程材料包括主材和辅材的采购、运输、入库、存放、领用必须严格按照甲方的规章制度办理，并每月报表，每月盘点，作好登记，确保工程成本的真实性。

3、工资成本管理。乙方以及项目工程部全体员工的工资以及各项社会保险、人身伤害保险费用、工人治安费等由乙方自行办理，自行承担全部费用，并计入工程成本费用。

4、发票管理。乙方组织施工过程中所发生的应付或应收款项，必须根据双方签订的合同或有效法律文书，获取合法有效凭证方能报销，拒绝白条。

（三）税务管理

乙方必须根据国家税收的相关规定承担税款及相关费用。甲方预提的承包费用中包括税费。具体税费名目为本工程的营业税、城市维护建设税、交通建设附加费、教育附加费、企业所得税等。

（四）安全管理

1、工程项目的安全管理人员根 …… 此处隐藏：3309字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……