科技信息○高校讲坛○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2010年第17期

耐克的虚拟经营模式对中国

虚拟经营企业的启示

宋迪涛李谋涛

（吉首大学体育学院湖南吉首

416000）

【摘要】虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究，分析了耐克集团虚拟经营的成功案例，提出耐克集团虚拟经营的成功对中国企业的借鉴和启示作用。

【关键词】耐克；虚拟经营；中国企业；核心竞争力

TheEnlightenmentofNike'sVirtualManagementModeforChina'sVirtualEnterprises

SONGDi-taoLIMou-tao

(InstituteofPE，JishouUniversity，JishouHunan，416000,China)

【Abstract】Suppositionalmanagementmeansabusinesspatternthatincorporateenterprise’sinsideandoutsidecorecompetenceinordertotakepartintoglobalmarketcompetition.Thispaperstudiedtheelementsofenforcingsuppositionalmanagementinestablishmentshouldhave,andanalysedthesuccessfulcasesinNikegroupsuppositionalmanagement.AndthenthisstudyprovidedChinesebusinesswithNike’ssuccessasagoodexampleandinspiration.

【Keywords】Nike;Suppositionalmanagement;Chineseestablishment;Oorecompetence1991年，美国利海(Lehigh)大学的艾科卡研究所向国会提交了一份题为《21世纪的生产企业：工业决定未来》的报告。该报告总结了当今世界上成功企业的创新思维，充分考虑了运用当代最新的信息技术成就，极富创造性地构想了一种称为“虚拟公司”(VirtualCorporation)的新型企业。[1]。其中耐克在实践中相当的成功，其选择了虚拟的生产经营方式也是重要的成功因素之一。可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商，按照耐克总部的设计和要求生产耐克运动鞋。并可以根据市场环境和公司的商业战略需要转换生产基地。

下蛋就是一个典型的例子。而虚拟经营在网络经济时代的新发展将是一个值得我国所有企业共同去研究、探讨的问题。

1.2耐克的虚拟经营模式对我国虚拟经营企业的启示1.2.1提高虚拟企业的核心竞争力

虚拟企业要重视培育、保持并不断强化自身核心竞争力虚拟经营的实质，而核心竞争力，是企业拥有在市场上领先于竞争对手的能力，是企业内主要的技术与技能的有机结合，是企业长期立于不败之地的根本[3]。形成核心竞争力，是成功实施虚拟经营的前提。中小企业只有拥有并依托核心竞争力，通过与外部资源有机结合，才能达到优势互补、扩大市场份额的目的。耐克全球8000多名雇员几乎都是从事开发、管理、销售和广告工作，因为这就是该公司的核心竞争力，公司通过对企业资源的集中利用，专攻设计和营销两个环节。1.2.2耐克技术创新我国虚拟企业的启示

江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂”，耐克公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的，这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。在我国鼓励国内产、学、研三方合作，并鼓励企业采取多种方式与国外高校、科研、开发机构开展合作，使国内自主开发能力薄弱的局面产生根本性的转变[4]。目前我国绝大多数的企业规模还比较小，难以独立承担复杂的项目，在市场经济的竞争下没有优势可言。因此，虚拟企业应加强合作，引入战略联盟机制，通过优化整合，组建企业集团，提升市场竞争力。

1.2.3耐克生产、销售我国虚拟企业的启示

国内外企业在虚拟经营过程中,逐渐形成了多种行之有效的虚拟方式，主要有：(1)虚拟生产，又称业务外包，指企业只保留最关键的核心业务，而将非核心业务委托给外部企业进行生产，以降低运营成本，提高效率。(2)虚拟销售网络，即企业总部与下属销售网络间产权关系相互分离，下属企业拥有独立的产权是，具有独立法人资格的销售公司，总部能有效利用下属企业的销售力量或销售网络，扩大自身销售能力，实现销售虚拟化[5]。

随着世界经济的发展，各地区生产成本已发生了巨大的变化，例如20世纪80年代日本的生产成本迅速增高。耐克公司意识到运动鞋的生产需要大量的劳动力投入，劳动力成本占总成本的很大比例，这就要求将生产置于劳动力工资相对水平非常低的国家。在低工资水平国家，寻求生产的国际化运营，耐克鞋这种生产方式在当时是一种革命。基于这种战略考虑，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、中国台北，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家。到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。随着在海外生产基地的不断“战略转移”，耐克公司的销售业绩和利润（下转第695页）

1结果与分析

1.1耐克的虚拟经营模式1.1.1生产中的借鸡生蛋

实际上，耐克公司的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是它一般都是将产品的生产加工任务外包给东南亚等地的许 …… 此处隐藏：3964字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……