时间管理、沟通技巧和人生职业规划

时间管理, 时间管理,沟通技巧和人生 职业规划的报告热爱自己的工作和企业就是爱自己,爱家人, 热爱自己的工作和企业就是爱自己,爱家人,爱祖国

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时间管理、沟通技巧和人生职业规划

热爱自己的工作和企业就是 爱自己,爱家人, 爱自己,爱家人,爱祖国 一.人生的态度和职业规划 二.个人时间管理技巧 三.个人性格与沟通

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1.1,学习曲线——一个偶然的知识点让我一 1.1,学习曲线——一个偶然的知识点让我一 生都能够积极面对任何挑战

积极心态 职业规划 知识结构 工作技巧

坚持就是经验,放弃就是教训. 坚持就是经验,放弃就是教训.第3页

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1.1, 1.1,职业生涯中学习的三个层次在外部压力下度过 学习曲线的底部, 学习曲线的底部,进 入良性循环. 入良性循环. 一天看三本小说到知 识结构性阅读; 识结构性阅读;从做 错题笔记到写心得

积极心态 知识结构 工作技巧 职业规划

习惯

试着理解别人的想法: 试着理解别人的想法: 你讲的正好是我思考的; 你讲的正好是我思考的; 你讲的我没有想过:记下来去思考研究 记下来去思考研究, 你讲的我没有想过 记下来去思考研究,记下 来安排一下,没有记录; 来安排一下,没有记录; 你讲的我反对. 你讲的我反对. 当然出思路的人要深思熟虑. 当然出思路的人要深思熟虑.

预见型: 预见型:能提前预见到问题的存在并组织解决 执行型:被告知问题的存在, 执行型:被告知问题的存在,迅速高质量的解决 不可救药型:不能发现问题, 不可救药型:不能发现问题,还不能良好执行 人的一生,三种类型都存在,只是哪种倾向更突出, 人的一生,三种类型都存在,只是哪种倾向更突出, 而且看是否在他擅长的领域. 而且看是否在他擅长的领域.

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1.1,承受压力,挑战心灵极限, 1.1,承受压力,挑战心灵极限,提高突破能力问:你对团队成员和印度研究所想说的话是什么? 你对团队成员和印度研究所想说的话是什么? 桑托斯:此时,我想对新员工说的是在工作开始的头5 桑托斯:此时,我想对新员工说的是在工作开始的头5 年 里,你应该聚焦在学习和承担更多的责任上,当然,你会面临 你应该聚焦在学习和承担更多的责任上,当然, 聚焦在学习和承担更多的责任上 很多的挑战和逆境 但这对每个人来说都是必须要越过的障碍 挑战和逆境, 越过的障碍. 很多的挑战和逆境,但这对每个人来说都是必须要越过的障碍. 营造好的团队文化和工作氛围比关注于负面问题要重要得多 比关注于负面问题要重要得多. 营造好的团队文化和工作氛围比关注于负面问题要重要得多. 一旦你聚焦在最重要的事情上 你将会发现你的事业将会起飞, 聚焦在最重要的事情上, 一旦你聚焦在最重要的事情上,你将会发现

你的事业将会起飞, 我相信你将会获得超过曾经梦想的了不起的成就 获得超过曾经梦想的了不起的成就. 我相信你将会获得超过曾经梦想的了不起的成就. 桑托斯:印度人,34岁,是电信行业两个领域的世界级专家. 桑托斯:印度人,34岁 是电信行业两个领域的世界级专家.

积极心态 知识结构 工作技巧 职业规划

技 巧

品格

为什么高管的学历和学校大多都在平均水平之下. 为什么高管的学历和学校大多都在平均水平之下. 大学毕业只有一个好的起点,大部分人不能沉住气, 大学毕业只有一个好的起点,大部分人不能沉住气,情绪 波折后跳槽,没有积累没有动手能力最终郁郁而终!!! 波折后跳槽,没有积累没有动手能力最终郁郁而终!!!

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1.2,知识结构的完善—我曾经破灭的"北大梦想" 1.2,知识结构的完善—我曾经破灭的"北大梦想"

积极心态 知识结构 工作技巧 职业规划

不断完善你自己现在和未来的知识结构——你和你的团队(HR结构和布点)在 你和你的团队( 结构和布点) 不断完善你自己现在和未来的知识结构 你和你的团队 结构和布点 五年内的知识结构有哪些元素,提高方式,分配时间,频率,地点. 五年内的知识结构有哪些元素,提高方式,分配时间,频率,地点. 我的大学时代: 我的大学时代: 1,IE 2,TRUE BASIC 3,FOXbase 数据结构,VB,数学,ISO9001, 数据结构, , , , ,数学, , 会计学,金融工程,西方经济学, 会计学,金融工程,西方经济学,心理学 II. 在深圳华为的三年: 在深圳华为的三年: 1,MRPII应用和原理培训(晚上); ,IPD项目和 应用和原理培训( );2, 项目和ISC项目:项目管理和产品 项目: , 应用和原理培训 晚上); 项目和 项目 开发的思路; ,企业家自传; ,时间管理,会议组织,流程设计, 开发的思路;3,企业家自传;4,时间管理,会议组织,流程设计,组织结构设 计及管理等,建立了标杆,模板化和系统化的思想. 计及管理等,建立了标杆,模板化和系统化的思想. III.在唐山建龙的五年: 在唐山建龙的五年: 在唐山建龙的五年 1,钢铁知识:冶金机械,材料学,液压;2,台湾中钢管理和各专业的培训;3, ,钢铁知识:冶金机械,材料学,液压; ,台湾中钢管理和各专业的培训; , 心理学史,哲学史,军事史,丰田管理和亚历山大. 心理学史,哲学史,军事史,丰田管理和亚历山大. I. IV. 在黑龙江建龙的 年: 在黑龙江建龙的1年 企划,生产,财务,工程,设备组织的深度参与. 企划,生产,财务,工程,设备组织的深度参与. V. 在扬帆的两个月和未来 年: 在扬帆的两个月和未来5年 造船专业书籍20余本 详细的看完7本 其它作为查阅资料. 余本, 造船专业书籍 余本,详细的看完 本,其它作为查阅资料.第6页

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1.4, 1.4,工作技巧

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职业规划

基本技巧:时间管理,会议组织,沟通技巧, 基本技巧:时间管理,会议组织,沟通技巧,办公系统使 用…… 使用,英语, 专业技巧:CAD,TRIBON使用,英语,现场生产实际问题处 理技巧的积累,现场生产问题预防积累, 理技巧的积累,现场生产问题预防积累,项目参与和项目管理的技 船体,舾装,电气,轮机专业交叉知识的积累. 巧,船体,舾装,电气,轮机专业交叉知识的积累. 团队技巧:组织结构设计技巧,内部团队沟通技巧, 团队技巧:组织结构设计技巧,内部团队沟通技巧,团队组织 和改进技巧,外部沟通技巧. 和改进技巧,外部沟通技巧.

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1.2, 1.2,职业规划 儿时的理想?

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中学时代阅读的《演讲与口才》和《卡耐基传》——情感震动理论— 做一个受欢迎的人,一定避免呈一时口舌之快与人打破默契. —做一个受欢迎的人 完善自己五年内的知识结构和工作技巧, 完善自己五年内的知识结构和工作技巧,努力把本职工作做到高质 高效率: 量,高效率:技术和管理,处室和一线,功利心不要太强,在股份制企业 中会越来越公正. 认识到学习曲线的存在就会让你能够沉住气迎接任何挑战,并获得更 多的机会和认可. 因此你的职业规划从个人的角度就是坚持做一个受欢迎的人,在高 坚持做一个受欢迎的人, 坚持做一个受欢迎的人 质量的完成本职工作过程中不断完善自己的知识结构和技能结构,收益 质量的完成本职工作过程中不断完善自己的知识结构和技能结构 和职位是水到渠成的结果.随着中国股份制企业越来越多,这种趋势越来 越明显.第8页

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2,个人时间管理技巧时间管理的目的: 时间管理的目的: 将时间用在与目标(职责)相关且杠杆率最高的工作上. 将时间用在与目标(职责)相关且杠杆率最高的工作上. 目标的种类: 目标的种类: 时间:短期,中期, 时间:短期,中期,人生 对象:健康,家庭,工作,学习,公益, 对象:健康,家庭,工作,学习,公益,娱乐 培养有利于工作,家庭,身心,健康和公益的娱乐方式. 培养有利于工作,家庭,身心,健康和公益的娱乐方式. 宣传片的目的: 宣传片的目的:对方看完了解并在其心目中留下深刻而有优 势的影像(五分钟内). 势的影像(五分钟内).地理位置; A,地理位置; 主要船型; B,主要船型; 造船能力; C,造船能力; 人才,设计,工艺,管理和企业氛围. D,人才,设计,工艺,管理和企业氛围. 围绕目标来做,一边做一边完善目标, "围绕目标来做,一边做一边完善目标,也完善和调整相应的行动方 案"这是我对战略管理的理解. 这是我对战略管理的理解.

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每天一定要"拟订" 每天一定要"拟订"每日计划和近期计 划若无每日计划,你的一天活

动将会由别人决定, 若无每日计划,你的一天活动将会由别人决定,越是高层的主管越要克服在办公 室里被动反应. 室里被动反应. 立即处理的好处 避免不重要的事变成紧急的事 避免遗忘 不必因为心中有事始终挂念着

每天时间的分配: 每天时间的分配: 自己的本职工作, 1,自己的本职工作,领导交给的工作和相关部门希望你给予的支持 (完成并反馈). 完成并反馈). 2,目前工作需要的知识和技能结构性提高 3,未来三年可能用到的知识和技能结构性提高——公司和部门的培 训也许对你目前不是完全针对,但对你的未来却很有帮助. 训也许对你目前不是完全针对,但对你的未来却很有帮助. 如果你能坚持把每天的工作,生活心得写下来,你肯定越来越快乐. 如果你能坚持把每天的工作,生活心得写下来,你肯定越来越快乐.第11页

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一生中最大的浪费和最高的效率一生中最大的浪费: 一生中最大的浪费:不遵守规定即把自己无法改变的事件作为不在努力工作的过程中 提高自身能力的借口. 提高自身能力的借口.对于自己无法改变的事情, 对于自己无法改变的事情,不必浪费时间 如:公司规定,上司指示,交通规则,飞机上的规定等 不断消耗你时间的不好习惯:如游戏. 不断消耗你时间的不好习惯:如游戏. 两个选择:Right, 两个选择:Right,Win Right:浪费时间,且失去信任,金钱,升迁,面子 Right:浪费时间,且失去信任,金钱,升迁, 赢得配合,享受一个一个小小的喜悦! Win: 赢得配合,享受一个一个小小的喜悦!

一生中最高的效率:把符合你的职业需要的杠杆率最高的事件锁定并形成你的习惯: 一生中最高的效率:把符合你的职业需要的杠杆率最高的事件锁定并形成你的习惯:知 识和技能结构型的阅读和读书笔记. 识和技能结构型的阅读和读书笔记.员工:符合现在和未来职业需要的技能结构,书籍,同事,上下游,网络加实战和总结, 员工:符合现在和未来职业需要的技能结构,书籍,同事,上下游,网络加实战和总结,按日 提高来衡量. 提高来衡量. 主管:做好团队的人力资源布点和技能结构规划和提高,工作按日分解和检讨, 主管:做好团队的人力资源布点和技能结构规划和提高,工作按日分解和检讨,一定频率的结 构性技能提高切入点:点和面的结合. 构性技能提高切入点:点和面的结合. 如各室在进行的典型画图方法培训,典型船型,典型区域,典型分段, 点:如各室在进行的典型画图方法培训,典型船型,典型区域,典型分段,各专业典 型系统的分析培训. 型系统的分析培训. 面:每个员工轮流讲解自己的工作思路和技巧. 每个员工轮流讲解自己的工作思路和技巧.

任何外部理由或借口都不是你不努力在工作和学习中提高自己

能力的借口, 任何外部理由或借口都不是你不努力在工作和学习中提高自己能力的借口,因为人的生 命只有一次! 命只有一次!第12页

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三个层次的思考你期望别人做到,首先你自己必须做到; 管好你自己——情感震动理论——你期望别人做到,首先你自己必须做到; 我的地盘我做主(沟通); 我的地盘我做主(沟通); 是否涉及底线. 你职能范围外的事推动解决——是否涉及底线. 人都有获得优秀结果的愿望,但过程中是容易懈怠和抱怨的, 人都有获得优秀结果的愿望,但过程中是容易懈怠和抱怨的,这就需要我们设计一套体系来克服人性的 弱点,特别是对很多检查性岗位,定期检查,定期学习,定期排名,锁定时间, 弱点,特别是对很多检查性岗位,定期检查,定期学习,定期排名,锁定时间,锁定频率——5W1H. 各层级各专业员工高质量完成工作,在高质量完成工作的过程中还能够提高各层级各专业员工的技能. 各层级各专业员工高质量完成工作,在高质量完成工作的过程中还能够提高各层级各专业员工的技能. 各层级各专业的员工高质量的工作分解,执行,检查系统: 各层级各专业的员工高质量的工作分解,执行,检查系统: 把工作按专业分解(检查) 把工作按专业分解(检查)给每位班子成员 1. 班子会 把公司的工作按日分解(检查) 把公司的工作按日分解(检查)到各中层单位 2. 公司早调度会 把部门的工作按日分解(检查) 把部门的工作按日分解(检查)到员工 3. 处室早会 把分厂的工作按日分解(检查)到作业区 把分厂的工作按日分解(检查) 4. 分厂早会 把作业区的工作按日分解(检查) 5. 分厂各作业区早会 把作业区的工作按日分解(检查)到工人 每周六13:30——15:30 每天 8:00——8:30 每天 7:20——7:40 每天 7:20——7:40 每天 7:20——7:40

各层级各专业员工的在高质量的完成工作过程中的能力提高系统: 各层级各专业员工的在高质量的完成工作过程中的能力提高系统: 厂处长如何组织,分解,检查,培训各层级员工:作业长,班长, 厂处长如何组织,分解,检查,培训各层级员工:作业长,班长,操作员工完成工 1. 中高层研讨会 作;对上游的期望;对下游如何服务;对员工如何服务 对上游的期望;对下游如何服务; 每周二 18:00——20:30 岗位工作台历 每周至少投影讨论一个岗位 2. 服务处室 班后会:分析本班事故; 班后会:分析本班事故;背诵安全操作规程 每班后40分钟 3. 一线操作岗位 当日实习心得和明天的学习目标 和心得投影演示并存档 每晚18:00——19:30 4. 新员工实习 优化员工安全操作规程,事故分析,专案研究, 5. 服务处室和作业长 优化员工安全操作规程,事故分析,专案研究,流程简化 按周提交计划并检查落实 作业长兵

头将尾,在每天的班前会和班后会中每天都得到了锻炼. 作业长兵头将尾,在每天的班前会和班后会中每天都得到了锻炼. 第13页

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3,沟通技巧沟通的目的是什么: 沟通的目的是什么: 说明: 说明:说明文的技巧 说服: 说服:议论文的技巧 沟通的技巧: 沟通的技巧: 打破脆弱的虚荣心—— ——Win Right——杀人不过人头点地,面子有什么用; ——杀人不过人头点地 打破脆弱的虚荣心——Win or Right——杀人不过人头点地,面子有什么用; 真诚但不要伤害到对方脆弱的自尊心:对方的工作经历,对方的专业背景, 真诚但不要伤害到对方脆弱的自尊心:对方的工作经历,对方的专业背景,性格特 对方对这件事情的观点, 点,对方对这件事情的观点,对方是否有足够的时间和耐心来听你讲话或阅读你的 文件等——不要让对方感觉到攻击性的存在特别是你们并不真正熟悉的时候; ——不要让对方感觉到攻击性的存在特别是你们并不真正熟悉的时候 文件等——不要让对方感觉到攻击性的存在特别是你们并不真正熟悉的时候; 结构和逻辑清晰,简明:5W1H,人机料法环,SWOT分析等 分析等; 结构和逻辑清晰,简明:5W1H,人机料法环,SWOT分析等; 宽容的心胸并克服心智模式的陷阱; 宽容的心胸并克服心智模式的陷阱; 注意倾听并做出良好的回应. 注意倾听并做出良好的回应. 试着了解别人的想法和做法,是你赢得别人配合和好主意的不二法宝. 试着了解别人的想法和做法,是你赢得别人配合和好主意的不二法宝. 不在于你讲了什么,关键在于对方听到了什么和感受到了什么? 不在于你讲了什么,关键在于对方听到了什么和感受到了什么? "建立信任"和"信任的连续性"是你在个人沟通和公共沟通中获得成功的最基本前提. 建立信任" 信任的连续性"是你在个人沟通和公共沟通中获得成功的最基本前提.第14页

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演讲稿基本写完的时候(工作日分解,承接,检查,日心得和学习曲线) 演讲稿基本写完的时候(工作日分解,承接,检查,日心得和学习曲线) 我才感觉对"日积月累"又有了新的感悟.真的是"旧书不厌百回读, 我才感觉对"日积月累"又有了新的感悟.真的是"旧书不厌百回读,熟读深 思子自知" 也许只有我们都真正做到"日积月累"的时候, 思子自知"!也许只有我们都真正做到"日积月累"的时候,才会真正迎来中 华民族复兴的时候!因为浅层次的拷贝不会建立实质的竞争优势! 华民族复兴的时候!因为浅层次的拷贝不会建立实质的竞争优势! 本次演讲对我自身的最大增长——对"日积月累"有了感觉,也许这是 对 日积月累"有了感觉, 本次演讲对我自身的最大增长 我一生中思想上最大的转折点——设计分层级,分专业的日积月累(决策体 我

一生中思想上最大的转折点 设计分层级,分专业的日积月累 决策体 设计分层级 基本指标到全面指标的层层分解,检讨系统, 系,基本指标到全面指标的层层分解,检讨系统,基本技能到相关技能的层 层分解实践和时间保证)系统是一个团队或企业强大的捷径 系统是一个团队或企业强大的捷径, 层分解实践和时间保证 系统是一个团队或企业强大的捷径,能够保证其从 普通到优秀,从优秀到卓越,并基业常青!对我个人亦如此! 普通到优秀,从优秀到卓越,并基业常青!对我个人亦如此!2008年5月7日22:12

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我毫不掩饰自己对团结,拼搏,奋进,向上同事的欣赏和喜爱!! 我毫不掩饰自己对团结,拼搏,奋进,向上同事的欣赏和喜爱!!

谢谢! 谢谢!

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