班组安全建设制度(通用版)

按照工商贸企业班组安全建设验收细则要求编制,简洁实用。

班 前 会 制 度

1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。

2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。

3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。

4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。

5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括：

（1）传达上级的指示；

（2）部署与作业规程有关的安全技术措施；

（3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施；

（4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项；

（5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照；

6、认真做好班前会记录。

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班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。

2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。

3、班组长必须依据班前会布臵的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。

4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。

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班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的内容主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件，是否有安全隐患；

（2）员工上岗是否符合规定，是否经过培训；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整全；

（4）安全设施（门、罩、护、帘）是否完好，保护装臵是否可靠；

（5）安全操作规程措施是否落实到位；

（6）生产工作任务是否按计划完成；

（7）在制品质量是否动态达标；

（8）文明生产是否达标；

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

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事故报告和现场处理程序

1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向车间领导、公司安全管理部门报告事故情况，报告内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等；

（2）事故简要经过及造成的后果；

（3）事故发生的初步原因；

（4）事故发生后采取的应急措施及控制情况；

（5）其它应当报告的情况。

2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。

3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证

4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。

5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。

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事故分析处理制度

1、事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则。

2、事故调查组

（1）事故调查组的组成：由安全副总经理主持，安安全技术部负责，相关职能部室负责人、车间主任、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故调查组。

（2）事故调查组的主要职责是：收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况，认定事故性质和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结事故教训，提出整改和防范措。

3、事故分析处理

（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法， …… 此处隐藏：4555字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……