高桩码头施工组织设计

岱山县高亭中心渔港江南段工程码头及护岸部分施工

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技术文件

（含部分商务）

投标单位：

授权代理人：

投标日期： 2010年08月10日

高桩码头施工组织设计

目 录

封面 封面 目录 1

一、投标书（不含投标报价） 2

二、投标书附录 3

三、投标担保 4

四、授权书（如有，随后附公证书） 5

五、投标书附表 10

1）表1 拟为承担本合同工程设立的组织机构图 10

2）表6 临时用地计划表 11

六、施工组织设计 12

1、表1 施工组织设计文字说明 15

2、表2 施工管理曲线 82

3、表3 施工总平面布置 83

4、表4 主要分项工程施工工艺框图 84

5、表5 分项工程生产率和施工周期表 92

6、表6 施工总体计划表 93

7、表7 施工网络计划图 94

七、资格后审文件 95

八、补遗书 198

九、按本招标文件规定需填报的其它资料 202

高桩码头施工组织设计

五、投标书附表

表1 拟为承担本合同工程设立的组织机构图

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表6 临时用地计划表

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六、施工组织设计

高桩码头施工组织设计

表1 施工组织设计文字说明

投标人应按下列要点，详细编写文字说明，文字宜精炼，内容应具体。

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

2、主要工程项目的施工方案、施工方法。

3、各分项工程的施工顺序。

4、确保工程质量和工期的措施。

5、夏季、冬季和雨季的施工安排。

6、质量、安全保证体系。

7、其他应说明的事项。

高桩码头施工组织设计

第一章、编制说明

我们在认真阅读招标文件和施工图设计文件，并对工程现场进行了实地踏勘的基础上，进行了本施工组织设计的编制工作。

本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位在投标阶段对本工程建设施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工和环境保护等方面进行程序化管理的纲领性文件，为业主选择本工程的施工承包商提供参考。若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收标准、规范。在图纸会审之后，我公司将在本施工组织设计的基础上，完善施工中的细节、接口问题，形成更为详细的实施性施工组织设计，在各分部分项工程实施前按照业主和监理工程师的要求递交各分部分项工程的《施工方案》及《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1.1、施工组织设计编制原则

1.1.1、贯彻国家相关法规

认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，科学组织施工。

1.1.2、遵循施工规律

遵循工程施工工艺及其技术规律，充分认识本工程的特点、难点，确保关键部位的施工。

1.1.3、依据公司实力

依据本公司的实际能力编制施工组织设计，编制切实可行的工期保证措施，合理组织机械设备，科学地安排作业时间，使工程有节奏地、均衡地、连续地施工，保证工期目标的实现。

1.1.4、保证工程质量

质量是工程的灵魂。采用成熟的施工技术，科学地制定施工方案和切实可行的质量保障措施，建立健全严格的质量管理体系，确保质量目标的实现。

1.1.5、保障安全施工

制定完善的安全制度和措施，组建强有力的安全管理机构，使一切施工生产活动均处于受控状态，确保安全目标的实现。

1.1.6、保护环境、文明施工

高桩码头施工组织设计

保护环境和文明施工，对国家、对当地政府，对业主单位，都有着十分重要的意义，施工过程中必须制定适用有效的措施，保护周边环境，文明施工。

1.2、施工组织设计编制依据

1.2.1、招标相关文件

（1）《岱山县高亭中心渔港江南段工程码头及护岸部分施工招标文件》；

（2）《浙江省岱山县高亭中心渔港江南段工程施工招标技术规格书》；

（3）浙江省岱山县高亭中心渔港江南段工程设计施工图；

（4）《岱山县高亭中心渔港江南段工程码头及护岸部分施工招标文件第一号补遗书》；

（5）《岱山县高亭中心渔港江南段工程码头及护岸部分施工招标文件第二号补遗书》；

1.2.2、相关标准规范

（1）《港口工程技术规范》；

（2）《高桩码头设计与施工规范》（JTJ291-98）；

（3）《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）；

（4）《海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTJ275-2000）；

（5）《海港工程钢结构防腐蚀技术规范》（JST153-3-3-2007）；

（6）《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）；

（7）《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ269-96）；

（8）《港口工程灌注桩设计与施工规程》(JTJ248-2001)；

（9）《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）；

（10）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》(JTJ300-2000)；

（11）《港口工程预应力混凝土大直径管桩设计与施工规程》(JTJ261-97)；

（12）《水运工程抗震设计规范》(JTJ225-98)；

（13）《港口工程桩基动力检测规程》(JTJ249-2001)；

（14）《水运工程测量规范》（JTJ203—2001）；

（15）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）；

（16）《碳钢焊条》（GB5117）；

（17）《低合金钢焊条》（GB5118）；

（18）《浙江省港口工程招标文件范本》(2005年版)；

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（19）其它有关的现行标准及规范。

1.2.3、其它相关依据

（1）工程所在地现场及周边实际情况；

（2）国内现行工程建设法规和当地政府的有关地方性法规和规定。

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第二章、工程概况

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第三章、施工总体部署

3.1、项目组织机构设置

3.1.1、项目组织机构设置及管理班子配备情况

本工程现场设立项目经理部，项目部各人员由公司总部派出。现场项目经理部按照项目管理的要求设置相应的职能部门，组织专业的工程施工队伍，以便在项目管理中合理地配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通、项目施工目标的优化与实现。根据工程特点为本工程设置的项目管理组织机构详见投标书附表部分的表1《拟为承担承包本合同工程设立的组织机构图》。

3.1.2、主要岗位和部门职责

3.1.2.1、项目经理

项目经理是工程项目实施的负责人，是项目目标的全面管理实现者。

⑴ 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度；

⑵ 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作；

⑶ 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；

⑷ 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

⑸ 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展；

⑹ 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3.1.2.2、项目副经理

即现场施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。

⑴ 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动；

⑵ 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求；

⑶ 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度；

⑷ 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。

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3.1.2.3、项目总工

负责主管技术工作和质量管理。

⑴ 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

⑵ 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 ⑶ 组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

⑷ 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

3.1.2.4、工程技术部

负责施工技术和生产组织工作，同时直接领导试验室和测量组。

⑴ 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

⑵ 制定进度计划，检查、督促计划的完成。

⑶ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 ⑷ 组织施工生产，保证按期完工。

⑸ 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 ⑹ 组织撰写施工技术总结和竣工报告。

3.1.2.5、质量安全部

负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。

⑴ 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。

⑵ 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。

⑶ 编制质量安全计划，并负责督促实施。

⑷ 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。

⑸ 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑹ 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。

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⑺ 执行质量一票否决权和安全一票否决权。

3.1.2.6、物资设备部

负责所需设备的组织进场（包括购置、租赁等）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

⑴ 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

⑵ 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

⑶ 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。。

⑷ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑸ 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑹ 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑺ 配合项目副经理及其它部门进行机械配备和协调生产。

⑻ 配合质量安全部的调查、处理机械事故及交通事故。

3.1.2.7、合约计量部

负责与合同履行有关的工作。负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

⑴ 协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 ⑵ 组织编制施工机械调配计划。

⑶ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

⑷ 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。

⑸ 负责检查各项规章制度的执行情况。

⑹ 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。

⑺ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 ⑻ 具体负责项目成本管理。

⑼ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

⑽ 编制工程量决算。

⑾ 编制各种统计报表。

3.1.2.8、计划财务部

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负责项目会计和财务的管理工作以及项目的部分人事管理工作。

⑴ 负责组织财务计划，管好用好各项资金。

⑵ 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 ⑶ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

⑷ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑸ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑹ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑺ 编制工资发放表，处理人事关系。

⑻ 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。

3.1.2.9、综合办公室

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

⑴ 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

⑵ 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

⑶ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 ⑷ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑸ 协助公司党组织作好宣传工作。

3.1.2.10、试验室

负责材料试验、质量检测工作。

⑴ 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

⑵ 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 ⑶ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

⑷ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑸ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

⑹ 负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

3.1.2.11、测量监测组

受工程技术部领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。

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⑴ 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

⑵ 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

⑶ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

⑷ 负责测量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

⑸ 负责原型观测设施的埋设及施工期的观测。

3.2、设备、人员、材料进场安排

3.2.1、设备、人员动员周期

3.2.1.1、设备动员周期

设备的动员周期与设备大小，设备归属情况，以及设备目前所在地等多种因素有关。现结合工程实际以及工程机械的多种因素大体地对机械设备的动员周期做出如下计划。

（1）施工船舶

各类水上施工设备，例如打桩船、起重船、驳船、拖轮等，基本为本公司自有船舶，目前在江浙地区，因此，动员周期预计为5-7天。

（2）其它施工设备

本工程部分施工机械需租赁获得，因此该类施工机械的动员周期需安排充足的时间，预计为5-30天。前期施工准备阶段及开工初期所需机械在5-10天内动员进场，后期各工序所需工程设备可提前着手准备，因此动员周期可放宽为10-30天。各类施工机械设备均保障在相应工序开工前进场。

3.2.1.2、人员动员周期

按照工作性质，将投入项目的主要人员分为两大类，分别为管理人员和生产人员。这两类人员由于其工作性质的不同以及归属管辖的不同，其动员难易程度也有所不同，因此，需分别对待。

（1）管理人员动员周期

本工程项目所在地距离公司总部较近，且项目管理人员均为本公司长期合同员工，动员起来十分容易，因此，将管理人员的动员周期定为5天。

（2）生产人员动员周期

项目管理班子一经成立，项目管理班子及公司相关部门即着手组织生产人员进场。生产人员的组织需根据项目进度计划安排，提前动员，分期组织进场，考虑到各

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专业施工人员的组织难度，将各类生产人员的动员周期预定为7-30天。

3.2.2、设备、人员、材料运到施工现场的方法

3.2.2.1、设备运送到施工现场的方法

（1）施工船舶

所有自航船舶经东海进入岱山海域自航进场；非自航船舶由拖轮从东海拖带进入岱山海域，到达工程地点江南村。

（2）其他机械设备

本工程中所需要的各类水上、陆上施工设备均可安排通过运输船从水上运输进场。

3.2.2.2、人员运送到施工现场的方法

人员进场方式大体分为两类，管理人员及生产工人均通过轮渡到达岱山县，然后从岱山县乘车进场（江南村所在的海岛已有江南山大桥与岱山岛相连）；船员则随各自所属船舶从海上进场。

3.2.2.3、材料运到施工现场的方法

（1）钢筋、水泥、砂、石料等材料

根据工程现场交通状况，以及预计的材料采购情况，拟定安排工程所需的钢筋、水泥、中粗砂从海上运输进场，而块石料及混凝土所用的碎石料则在江南山本地料场开采购买，直接陆上运输到施工场地。

（2）大型构件及各类大型半成品

码头上部结构中的各类预制混凝土构件，通过设置的临时码头进行装船，水上倒运到安装点；在固定厂家定制的其它构件则通过水路直接运输进入江南村的本工程施工现场。

3.3、施工总体工艺流程及各分项工程施工顺序

3.3.1、施工总体工艺流程

根据施工图及招标文件相关内容，本工程内容为110m×10m码头平台一座、54m×7m码头引桥一座以及江南山西北侧约800m护岸。现根据工程内容及施工经验对本工程各分项工程施工顺序进行布置，其施工总体工艺流程图如下页所示。