班组长绩效考核方案

2.工作能力 16 分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。 工作能力考核表 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下 同 自 属 事 评 差0 岗位技能熟 练程度 较差 1 合格 2 优秀 4 差0 一般 1 非常不熟练 不太熟练 基本上能达到岗位要求 非常熟练 工作杂乱无章， 下属之间不能进行很好的协作 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协 调 好2 组织协调能 自己工作的支持和配合 力 良3 很好地安排和协调周围的资源， 较好地领导他 人有效地展开工作 优秀 4 能合理、 有效地安排和协调周围的资源， 并得 到他人的信任和尊重 差0 一般 1 语言含糊不清，表达的意思不清楚 能较清晰流利地表达自己的观点或意见， 但过 于刻板、生硬 语言表达能 力 良3 好2 掌握一定的说话技巧， 自己的意见或建议能得 到他人的认可 能有效地和他人进行交流和沟通， 并有一定的 说服能力 优秀 4 差0 创新能力 一般 1 好2 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧 没有创新精神，工作因循守旧 工作中有一定的

创新和独到的见解 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 能进行复杂任务的分配和协调， 并取得他人对 领 导

良3

通过借鉴他人的经验， 将某些工艺改进与创新 运用到生产过程中，并取得一定成果

优秀 4

善于思考和研究， 并经常提出新点子、 新想法 且对提高企业生产效益做出了重大的贡献

3.工作态度考核 16 分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行， 其内容入下表所示。 工作态度考核表 考核 要素 考核等级与评价标准(单位：分) 差 0 经常迟到 工作 纪律 性 早退且不 服从领导 工作上的 安排 工作懈怠 且工作业 工作 主动 性 绩不能达 到工作标 准 一般 1 较少情况下 好 2 偶尔迟到 良 3 从不迟到 早退，服 从领导工 作上的安 排 积极主动 地完成自 己的本职 工作 优秀 4 经 常 加 班，积极 听从领导 工作上的 安排 除了做好 自己本职 工作外， 还经常主 动承担一 些分外的 工作 工作敷衍， 工 作 上 满 足 当工作出 工作 责任 感 于基本完成 工作中主 动承担责 任 工作中主 动承担责 任且积极 寻求解决 问题的办 法 对他人起 到榜样的 作用 下 属 评估者 同 事 自 评 领 导

迟到、早退， 早退，服 基本上服从 领导工作上 的安排 在别人的监 督下能较好 的完成工作 从领导工 作上的安 排 工 作 主 动，能较 好的完成 自己的本 职工作

现失误时， 工作任务，当 极力的推 卸责任 工作出现失 误时，能意识 到自己的错 误

四、考核实施 1.考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核：行政部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议； 3.结果反馈：行政部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩 效改进的方式和途径。 五、考核结果运用 1.每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。 2.每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发 放奖金。 3.连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等。