安吉汽车物流公司战略规划

发布时间：2024-11-18

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安吉汽车物流公司战略方案设计

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目录安吉汽车物流公司概况

安吉汽车物流公司环境分析

安吉汽车物流公司战略构想

安吉汽车物流公司战略选择与实施

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安吉汽车物流公司概况安吉物流，是上汽集团旗下的全资子公司，公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。

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安吉汽车物流公司环境分析宏观环境分析——PEST 内部环境分析——SWOT

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宏观环境PEST分析法

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宏观环境分析结论安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑战的宏观环境之中，政策上的扶持为汽车物流的发展解除了一部分的枷锁，汽车行业的扩张为汽车物流提供了更为广阔的市场，低碳物流的观念促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的企业。

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宏观环境面临问题的解决思路政策环境的约束经济环境的影响低碳物流的挑战

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政策环境的约束物流用地需求得不到当地政府的支持重复征税、不合理征税轿运车标准落后，行业超限违法建议政府：加强监管力度，加强试点城市的改革力度，在小范围内率先实现问题的解决。进行全面的行业调查，对行业整体超限的部分进行制度再造，以便满足新的生产力的要求。对物流投资给与补贴，提高地方政府对物流投资的积极性。

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经济环境的影响问题：汽车制造企业扩张产生的布局分散，物流业务点明显增多，势必增加物流业务的投入，加大物流服务的难度，增加物流企业的管理和运营成本，使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出等方面都面临新的挑战和压力。解决：核心是提高服务效率和反应能力，以应对客户分散、站点投入的挑战。一是提供专业化服务，即只服务于一家或几家品牌制造公司来赚取长久的规模效益；二是加大投入，随着制造行业扩大自身规模或结盟合作的方式来满足更多制造企业的需求。

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低碳物流的挑战问题：资金、技术和人员的投入运输是物流企业运作过程中碳排放最高的环节解决：应对低碳物流的挑战可以从发展低碳运输技术(如甩挂运输等)、改进运输方式(如公路运输、水路运输、铁路运输的结合使用)、运输路线的优化等减少碳排放的手段做起。资源的整合使用和综合调度也是节省人力、降低碳排放的途径。

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内部环境SWOT分析法优势(S) 劣势(W)· 业务板块分离造成资源共享率低 · 基础设施和管理手段未能达到低碳物流

的要求 · 专业人才匮乏

SWOT

· 行业老大的地位，市场份额、业务量、规模等最大 · 母公司上汽集团的优势

机会(O)

SO战略：

WO战略：· 开展业务整合和资源共享 · 尝试新型运输工具，推广新型管理手段 · 引进并培养专业人才，将人才来源形成机制

· 汽车行业生产布 · 扩展业务范围，改进自身业务能力满足不同客户需局变大变宽求 · 低碳物流带来转 · 将转型融合到日常业务之型的好时机中，逐渐进行改革

威胁(T)· 行业竞争者的发展迅速 · 客户分散带来服务不便 · 场地有限无法获取足够的场地支持新技术的推广 · 国内汽车需求放缓，面临业务减少