2012年一级建造师项目管理备考复习资料汇总

时间：2025-05-03

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

学习要点：

1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201011 建设工程管理的任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目管理有如下几种类型：

1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

2.设计方的项目管理;

3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

“建设工程管理”(Professional Management in Construction，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1.决策阶段的管理，DM——Development Management;2.实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management;3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM——Facility Management。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1.确定项目实施的组织;

2.确定和落实建设地点;

3.确定建设任务和建设原则;

4.确定和落实项目建设的资金;

5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

(1)业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。