2014-7-31

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敏捷软件开发方法论Scrum敏捷开发框架http://

华钦

安全软件产品线2011.02.13Focused Photonics Inc FPI Confidential

目录 团队目标 问题与方法 软件开发方法

敏捷软件开发 Scrum敏捷开发框架 小结

团队目标

自组织的学习型团队

他组织：靠外部指令而形成组织自组织：按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有 序结构 团队学习、反思、调整与改进

有工作激情、创新能力的团队 有强烈的质量、进度意识的团队

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问题与方法

团队问题

产品质量不佳、项目进度延误 生产率低 应对变化能力不足，害怕变化 团队能力不足/个人技能单一 过程方法有问题

原因分析

解决方法：团队学习与实践

技术/技能提升(团队学习)软件开发方法论探索、调整与改进

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软件开发过程方法论

无过程控制(不可取)

传统的过程控制

CMMI为代表：重型 对变化反应较慢

适合成熟、变化少、质量致命的行业与团队轻量级过程控制方法 应对变化能力强，适合成长型、变化多的行业与团队

敏捷软件开发

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方法论应用

通用方法论组成

a philosophy(价值观/原则) a framework (框架/模型) supporting tools and techniques(工具与技术) 理解并认同价值观 学习并实践框架 掌握并完善工具与技术 循序渐进，不断实践、反思、调整

应用过程

学习三阶段 学车的经历分享

关于应用还是创造方法论的问题

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敏捷软件开发

敏捷宣言(价值观)

个体与交互 重于 过程与工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划

17位软件开发领域的领军人物：在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。

敏捷分层

Lean software development(精益软件开发) 开发框架：Scrum、Crystal XP(极限编程：结对编程、测试驱动、重构等)敏捷宣言 http://

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何为Scrum

TeamWork

发展历程

1986 Scrum这个词汇首次应用于产品开发

1993年Jeff Sutherland首次将Scrum用于软件开发 1995年Jeff Sutherland和KenSchwaber规范化了Scrum框架，并在OOPSLA 95上公开发布。 2001年 敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。 2001年，Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《Scr

um敏捷软件开发》。 2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。FPI Confidential Page 8

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Scrum应用情况

已被广泛应用与验证

Google、诺基亚、百度、淘宝、Yahoo!等等 传统型的过程方法将向敏捷转化 在外部变化较大的行业中，不采取敏捷方法的团队将失去竞争力 以Yahoo!为例(08年),200个scrum团队 生产率提升200-300%,最差的团队也有35%左右的提升

将更广泛地被实践

效果

产品改进率提升150-500%http:///cn/news/2008/03/Scrum-Adoption-in-Yahoo

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Scrum总体框架

持续发布价值！

Product Backlog(产品需求列表：用户故事列表，排好优先级)

Sprint(完整的迭代过程：选取部分用户故事，实现发布)Daily Scrum(每日例会)FPI Confidential Page 10

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Scrum角色

Project Owner(产品所有者/业务输入者)

调研分析，用户交流，分析业务需求 转化成产品需求列表(用户故事的形式) 参与每次sprint规划、评审等活动

Scrum Master(Scrum主管，教练)

组织、指导、监控sprint过程实施Door keeper:让小组专注于sprint实施 分析和评价小组实施状况

Team(成员)

主要由开发、测试、美工组成PO、SM也可以是Team成员

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Scrum关键过程

产品需求列表创建、评估

PO负责完成 以用户故事的形式展现 排列好优先级 团队进行评审和工作量评估(产品发布计划) 迭代计划制定(选取产品需求列表中优先级高的) 设计、开发、测试、发布 Sprint评审、回顾会

Sprint(迭代过程)

每日例会

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监控与评价

监督发布计划

发布耗散图 任务板 迭代耗散图相关人员参与，评审这个迭代发布的产品 评价团队速度 总结经验，反思问题，提出下一迭代改进措施

监督迭代计划

Sprint评审会

Sprint Review(回顾会)

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工具与技术

需要高效工具与技术的不断引进

敏捷规划 用户故事 持续集成 测试驱动开发

……

循序渐进，不断学习与完善

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如何应用实施

理解并认可敏捷价值观

遵循Scrum框架，进行项目实施不断补充和完善工具与技术 团队不断学习，培训与分享，提升能力 关键：学习与成长的意愿 实施项目：永银化工

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小结

团队目标：自组织的学习

型团队 问题与解决方法：提升能力，改变软件开发方法论 软件过程方法论：无过程管理、CMMI、敏捷开发； 通用方法论组成与应用：三个层面组成，应用要循序渐进 敏捷软件开发方法论

价值观与原则：敏捷宣言、12大原则、lean 框架与模型：Scrum框架 工具与技术：敏捷规划、用户故事、持续集成、测试驱动开发等 Scrum介绍：突出团队协作 应用情况：广泛应用与验证，生产率改进200-300%,产品改进率150-500% Scrum角色：PO、TM、Team 关键过程：创建产品backlog、Sprint阶段(sprint计划会、sprint评审、sprint回 顾)、每日例会 监控与评价：耗散图(burn-down chart:针对产品、sprint),任务板 工具与技术：循序引进与改善 如何实施

Scrum敏捷开发

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