关于连锁卖场人力问题的几点思考_联商网-经营管理
时间:2025-04-12
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第一名
关于连锁卖场人力问题的几点思考
黄静 联商网 2008-12-15
人才是企业发展最重要的基础之一,可以说,企业发展中遇到的一切的问题都是跟人有关的,所以管理的核心最终是要落到对人的管理上来。要管人就必须要了解人,要了解目前的管理现状和管理难题,才能确定管理的方向和重点。
采购的商业贿赂
随着零售商业格局的变化,连锁卖场日渐成为零售领域的主导销售模式,在产品销量、品牌塑造、利润积累、渠道复制等方面日益成为供应商的依靠,主宰地位已经显山露水了。于是,一场关于大卖场商业贿赂的斗争局面也慢慢激烈起来了。
从法律定义上来看构成商业贿赂,必须具备二个特征:一是折扣或中间人佣金没有采用明示方式;二是折扣、中间人佣金没有如实入账,或接受折扣、佣金的经营者没有如实入账。存在的即是合理的,商业贿赂的发生与蔓延必然有其滋生的温床和土壤。我们从大卖场人员和供应商两个面来看看商业贿赂为什么发生。
从贿赂行为的主体来讲,大卖场人员是接受方,供应商是行使方。两者有利益牵连并且可以直接面对面才可能发生贿赂行为。在大卖场比较容易发生贿赂行为的有两个部门,一个是采购,一个是营运课长,这两个职位直接和供应商打交道,而且都不同程度的拥有各个方面的权利。供应商行贿,大卖场人员为什么要受贿?这里面不是一个简单的金钱驱动,深入分析,驱动原因是多方面的:
1、收入与付出的不对等,造成心理落差。从工作时间、劳动强度和精神压力来讲,零售行业是非常辛苦的,在业内有一个说法来形容其辛苦程度:“把女人当男人用,把男人当牛用”。早班五点就要起床,晚班下班要到12点以后,可谓披星戴月,加班加点也是正常现象。调查显示,零售业从业人员的薪资水平总体偏低,被调查者大部分的每月收入低于3000元。有35%的被调查者的月薪为1001-2000元,有21%的被调查者的月薪为2001-3000元;月收入5000元以上者占比为14%,月收入10000元以上者仅仅占比为4%。
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据公司自身的发展状况,行业从业人员有47%对自己的薪资水平不满意或者很不满意;有42%的被调查者认为自己的薪资水平一般;仅仅有13%的被调查者对自己目前的薪资水平比较满意,或者很满意。下面是被调查者对自我薪水评价图:
调查还显示,在未来两年内,行业从业人员普遍期望自己的薪资水平
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能够有较大幅度的提升。在未来两年内,有35%的行业从业人员期望自己的薪资提升幅度为30-50%,有14%期望薪资提升幅度为50-80%,有16%期望薪资提升幅度为100%以上。这表明零售业的薪资水平与从业人员的预期心理值有很大的落差。对权利部门来讲,高薪才能养廉,但是现状只能如此,怎么办?墙内不香墙外香,自然就为贿赂的发生预设了心理值。
1、压力巨大造成的不安全感,没有长久的发展愿望。这个行业是用数字说话的,每一天都有数据来进行成绩考核。在如今零售业空前激烈竞争的今天,每一天都是残酷的你死我活的斗争,公司会将压力分解到每个人头上,而且目标是一年比一年高,根本就不能有喘息的机会。很多零售商追逐目标的最大化和考核的极端化,三个月不达标就被干掉,在这种巨大的压力之下,员工没有安全感,没有缓冲的余地和时间,没有长线发展的安全感,因此取短线捞一票的投机心理容易发生黑箱操作。既然已经那么辛苦还看不到前途,与其被干掉一无所有还不如趁在位置上,利用权利捞些私利。
2、对员工没有完整的职业计划与培养。零售行业发展非常的快速,也基本上都是以连锁店的形式存在。企业虽然在不停的壮大,同时人力也在不停的增加,但从管理的角度来说,企业人员的基本素质的确难以跟上,一家店就需要基本的管理人员近三十人,面队目前零售业的疯狂扩张,管理人才的需求是呈几何级的。因此,就业和流动的机会是非常多的,这也是在这个行业内人员流动率较高的一个重要因素。零售企业忙于扩张,开店的时候只要有点行业经验基本上是抓起来就用的。求规模而忽略了系统细致的培训,对员工而言学习也是一种获得,有很多人原本也是打算在这个行业学习修炼长线发展,做专业经理人的。可是,如果没有不断的学习和训练就不可能有很完整的职业规划,更谈不上对前途的建设,基本上也就是做一天算一天,当然就是那里好处多往哪里跑了。能得到现实的好处自然就难以抗拒了。
3、供应商设计的陷阱,将其拉下水,使其欲罢不能。从某种程度来说,其实有些拿钱的人员也是被供应商
一点一滴悉心培养起来的,采购本来不想拿或不知道怎么拿,结果是供应商用尽心计,使出十八般武艺,传、帮、教,慢慢的就把采购培训出来了。一旦被供应商捏住把柄,大卖场的人员就难逃被掌控的命运,于是,拿一次是拿,拿十次也是拿,就放手去拿,随时最好闪人的准备,于是侥幸的心理滋生多敛财的行为。这又是谁
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造成的呢?
4、体制的漏洞,造成的投机心 …… 此处隐藏:3990字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……