国际钻井市场竞争与企业标准化

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

摘要

随着石油工程企业向国际求生存、求发 展的态势日益明显，石油工程海外业务也不断

发展。随着“走出去”的战略步伐不断加快，力度也更加坚定，胜利油田迫切需要进一步规 范和掌握适用于各国际钻井市场的标准化运作 方式和经营理念。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

标准化

国际化

关键字

市场竞争

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

众所周知，随着世界经济高速发展和石油战略的不断调 整，原油价格持续走高，国内外钻井工作量剧增，同时也加

剧了国际钻井市场的竞争。如战场攻伐一般，能否在残酷而激烈的国际钻井市场竞争中获胜，决定了一支钻井队的生存 与否，影响着一个钻井公司的发展壮大。国际钻井市场的竞 争实质上是对石油公司，也就是对甲方的争夺竞争。甲方认 可谁，谁就成功，甲方抛弃谁，谁就失败。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切 实可行的途径。标准化工作已经成为当今各大国际钻井公司生

产、服务、经营和管理的重要技术基础，是工程质量和服务质量的基本保障，是实现安全生产、环境保护和员工健康的重要 手段。但企业标准化并不是赢得市场竞争的充分条件，不是包

治百病、一劳永逸的万能药，而是赢得市场竞争的必要条件。只有把标准化工作做好了，才能在日益激烈的市场竞争中披荆 斩棘，才能在国际钻井市场上乘风破浪，才能进一步打响胜利 油田石油工程铁军的旗号！

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

一、准确定位钻井服务标准，满足甲方要求，打开国 际钻井市场 作为一个以钻井为主体的公司来说，我们提供的 产品就是以钻机设备为基础的钻井服务。在“走出去” 战略的大背景下，我们必须更新和完善我们的服务标 准，以满足甲方要求为目的，制定符合国际发展趋势 并不断完善的标准体系，以此来打开各国际钻井市场。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

以往，我们把重点都放在了设备维护和钻井工 艺上，在内部油区逐步探索建立了一系列行之有效

的区域钻井模式，机械进尺显著提高，钻井和建井周期明显减少，取得了显著的经济效益。但是到了 外部、国际钻井市场，我们的钻井服务是否有竞争

力，能否赢得甲方青睐，能否进入市场常遇到一些阻滞、受到一定考验，甚至某些钻井项目达到了我 们的标准，却没有赢得市场，问题何在呢？往往出 在与国际钻井市场、甲方要求对服务标准的判断上。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

采用先进的、适用的、国际化的技术标准和服务标准已成为行业的共识，也是实现钻井行业科学发展的必然要求。但在市场 条件下，钻井服务标准不是凭自己的主观臆想和仅凭以往的经验 来制定，而是由甲方来定义的。不符合甲方要求的服务，不管符 合什么标准，甲

方一概不认可。只有经过彻底的调查研究，真正 实行以满足甲方需求为中心的战略，充分的反映甲方显在的和潜 在的需求，将这些需求转化为我们的钻井服务标准，缩小我们与 甲方关于服务标准的认知差距。进而在企业内部认真实施，使企 业内部各层面都能通过标准知道甲方的需求是什么，需要我们做 到什么程度，做到心中有数，才能赢得甲方的认可和信任，才能 够保证我们的队伍在一个新的市场中站稳脚。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

二、建立标准体系，搭建服务标准平台，发挥标准化的作用。

随着勘探领域的不断拓展，地质条件的更加复杂、钻井条件 更加恶劣，加之钻井设备、工艺流程、管理技术、数字化和信息 化等日新月异的变化和应用，及其各石油公司对施工和HSE等方 面更加严格的要求，使钻井方式、安全环保等各项工作都要面对 诸多的影响因素。因而，这就要求我们必须建立相适应的国际钻 井工程服务标准体系。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

建立钻井服务标准体系的目的是充分发挥标准化在保证钻井 服务安全、高效、稳定方面的功效，它是保障钻井行业实现安全

生产和清洁生产的重要基础工作，能够保证钻井企业稳定地占领其国际市场。在标准体系的基础上，全面实施质量管理体系，把 标准化向纵深推进，使不稳定的外部和内部因素得到有效的控制，

进而培育企业市场竞争的应变能力，使其能够不断的适应市场，增加企业在国际上的知名度，促进国际钻井工程服务公司的不断 壮大。

企业标准化为我们赢得甲方认可和市场竞争提供了一条切实可行的途径。

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